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![沟通与影响技术]()
沟通与影响技术
在项目合作中、在会议中、上下级关系中、客户与供应商合作过程中、生产施工中，您遇到这样的情景吗？不愿意沟通： ■“谁权力大、实力强就由谁决定。不行就往上找。”■“有什么好谈的？流程规定该由谁负责就是谁的责任。”不相信沟通： ■“大家的利益和站位不一样，说了也没用，多说反而有害。” ■“谈一次吵一次，何苦撕破脸皮呢？”不会沟通： ■习惯性“说服症”患者：“
2023-06-05 起赢团建 17
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![沟通艺术与沟通礼仪]()
沟通艺术与沟通礼仪
职业人的沟通艺术与沟通礼仪职场上，80%的目标都要通过沟通实现。沟通是职业人必备的技能之一。课程目标正确认知沟通的目的——解决事情、达成目的建立正确的沟通态度——对事不对人掌握有效的沟通方法——听、问、总结、表达职场沟通艺术——上下级之间的沟通之术展现良好的沟通教养——沟通中的礼仪修养课程时长 6小时课程对象 在职职业人士课程大纲第一部分：我们为什么而沟通——职场沟通的目的1
2023-06-05 起赢团建 17
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![高效能人士的七个习惯]()
高效能人士的七个习惯
【课程概述】高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。【课程目标】积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力
2023-06-05 起赢团建 17
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![个人知识管理与思维导图]()
个人知识管理与思维导图
目前，国内外许多领头羊企业已经在关注提升企业内功、加强企业管理支撑、打通企业“微循环”、帮助每个员工形成“知识化”工作的全新理念。因此“知识管理”在21世纪“知识经济”大背景之下，从理念到实践、从尝试到普及、从陌生到应用，已经愈演愈烈。知识管理从来没有像现在这样成为“知识型企业”和“知识型员工”成功的必要条件！对企业而言，如何通过知识管理体系的建立来促成学习型组织目标的达成、实现企业智力资本的有效
2023-06-05 起赢团建 16
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![员工职业化训练]()
员工职业化训练
针对问题职业观念问题：由于员工对职场、职业、职业化以及企业文化的理解不到位，导致的角色认知错位、工作标准过低、执行不力、绩效提升缓慢等问题；职业能力问题：由于员工思考问题的方式、解决问题的逻辑不佳，导致的内部沟通不畅、工作意愿不足、团队内部矛盾难化解等问题；自我管理问题：由于员工在自我引导激励、时间管理、目标计划管理等方面缺乏好的方法，导致的自身职业规划不清晰、无法融入团队、效率不高、协作性
2023-06-05 起赢团建 13
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![形象礼仪与形象塑造]()
形象礼仪与形象塑造
职业人的形象礼仪与形象塑造 引言：著名的主持人杨澜说过一句话，没有人愿意通过你邋遢的外表去了解你内在的能力，网络上还有句名言，颜值就是生产力，这些都说明了在现代社会良好的形象有多重要。作为职业人，我们每天都在机遇的大门口徘徊，什么样的形象能帮我们更快的吸引人的关注，赢得人的信任，什么样的形象能让我们充分的展现个人魅力，什么样的形象能让我们展现出良好的职业素养，又是什么样的
2023-06-05 起赢团建 9
