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![管理者别输在不懂“沟通”上]()
管理者别输在不懂“沟通”上
第一章沟通的重要性理念篇 做好沟通是成功的关键1、沟通也是一门大学问2、做好沟通是人际和谐的前提3、沟通力是个人能力的体现4、做好沟通就能快速成长5、良好的沟通使团队战斗力爆表6、沟通顺畅是企业成功的关键7、和用户沟通是做好产品的法宝第二章沟通影响成败1、会沟通才能让别人按你的想法去做2、沟通做好了，事才能做好3、知道对方的想法，做事才能有针对性4、沟通能让你的效率更高5、知己知彼就是要做好沟通
2023-03-12 起赢团建 76
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![高品质沟通技巧训练]()
高品质沟通技巧训练
训练目的:现代企业管理的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理念和管理心理学为基础，从根本上解决上下级之间、跨部门之间的沟通障碍与问题，使得工作高效、有序，团队合作、共赢，企业发展、创新。训练效果:1.准确认知沟通的步骤和沟通障碍所在，从根本上解决沟通不畅的误区。2.掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。3.掌握沟
2023-03-12 起赢团建 74
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![管理者沟通技巧]()
管理者沟通技巧
经统计，管理人员至少80%以上的时间都用于沟通了，可见沟通在管理中的份量有多重；同时也有数据表明，至少80%的管理人员存在沟通方面的问题，可见每一个管理人员都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧…… 企业中的所有管理问题有70%是因为沟通不良产生，若企业出现问题分析原因时，听到的最多的是：“没有沟通好”或“缺乏沟通” ；在企业中如果离开沟通寸步难行。 在企业内部，越来越强调团队合作精神，有效的
2023-03-12 起赢团建 67
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![团队管理与关键沟通]()
团队管理与关键沟通
【课程背景介绍】管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施有效沟通？这些成为管理者亟待解决的问题。本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理及沟通展开。管理中很多问题的根本原因在于沟通不畅，尤其是面对一些高风险、高情绪化问题的关键时刻，管理者的处理不当会影响到团队的氛围。如何处理，既能比较好地得到自己想要的结果，又最大限度地不伤害的彼此
2023-03-12 起赢团建 40
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![跨部门沟通协作力]()
跨部门沟通协作力
【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以呢，那就等吧……你说，他部门的人怎么回事？我这里对外拼得你死我活的，好不容易搞掂客户，
2023-03-12 起赢团建 36
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![跨部门沟通与冲突管理]()
跨部门沟通与冲突管理
【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以呢，那就等者吧……你说，他部门的人怎么回事？我这里在外边拼得你死我活的，好不容易搞掂客
2023-03-12 起赢团建 34
