• 新晋管理者五项全能修炼

    目标学员:从业务岗位晋升到管理岗位,需要完成从个人贡献者到管理他人角色转换的新晋管理者、主管、经理、项目经理等课程收益:-通过数字化绩效能力测评(可选),认识管理岗位的核心价值,发现自己的绩效贡献点,提升培训的意愿,有意识地改变工作精力投放-学会制定清晰的工作计划,掌握控制点的设计,检查计划的完成和团队绩效完成-树立用人所长的观念,识别下属能力特点,针对不同能力的下属,采用不同的领导方式-学会使用

    2020-10-20 起赢团建 34

  • 九型人格与领导力修炼

    【课程背景】九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为人们在领导和管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和

    2020-10-13 起赢团建 31

  • 基于工作情景的领导力开发

    目标学员:新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益:参训学员将:-有意识地减少对职权的依赖,学会采用多种领导力行为,在工作中影响和管理下属-降低对薪酬福利的依赖,掌握多种激励方式,通过对下属需求的分析,选择具有针对性的激励手段,提升激励的有效性-掌握下属对任务准备度的分析方法,学会针对下属四种不同的准备度状态,采用四种不同的领导风格课程内容:模块一:管理者还是领导者?•职位权与领导力•管理的

    2020-10-20 起赢团建 30

  • 领导力五项行为沙盘模拟

    【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作

    2020-10-20 起赢团建 30

  • MTP中高层综合管理技能训练

    课程目标1、了解管理的基本概念,作好管理的四个面(工作改善、工作管理、做好人际、培育部属)2、确立领导教练学的要领 做好反馈、协调、指导,有效绩效评估3、有效掌握目标管理,洞悉工作目标,创造双赢4、掌握问题解决的能力,与培养创造力,解决问题5、修养自我魅力,做好组织关系,良好职场人际互动6、树立部属培育的概念,培养部属的能力,建立顶尖团队课程收益[管理的基础]部分,在于协助学员扎好马步,掌握优质

    2020-10-20 起赢团建 30

  • MTP—中高层管理技能训练

    【课程背景】MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。它的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识和

    2020-10-20 起赢团建 28

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