激励辅导

有效授权与激励技巧

2020-10-14 14:55:58 起赢团建 26


一、课程特点:

从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生等;卓有成效的管理者一定有自己的管理认识;本课程发掘的根源于此;

“有效授权与激励技巧”课程,是针对成功经理人的比较分析,同时对管理的任务与责任、企业绩效路径系统梳理,基于如何通过人力资源潜能激发实现组织目标的要义;

“有效授权与激励技巧”课程,是根据超过27经理人与管理团队绩效研究而编写。

“有效授权与激励技巧”课程,此外,近5年来先后培训6000课时,8000人次;课程的实效得到经理人的高度认可,参与学习与导入企业实践,以保证这个课程的绩效推动。

本课程讲师从客户经理成长为CEO也是本课程精髓之所在。


二、本课程学员将掌握以下内容 :

如何掌握管理的首要任务与核心目标、管理价值和管理成果;

管理对绩效的意义;如何推动绩效达成,管理者的绩效责任;

从新确定自己的角色,从“职位主义者”走向“绩效顾问”

有效把握管理的真谛即授权技巧,如何“解放自己、成就员工”

管理者如何通过授权发掘潜能,激发员工胜任力;

掌握授权与管理控制的相互关系及平衡,驾驭管理;

掌握激励下属的原则与技巧,提升战斗力;

掌握激励下属的方法与策略;优化自己的管理行为,形成绩效驱动引擎;


三:本课程的课程提纲:

第一单元:管理者高绩效驱动力与核心任务

现场辩论:管理决定成败,对否?

从企业经营的结果看管理的价值

管理与管理者

从员工到管理的核心任务转型

管理者的角色与职责

管理者的定位及任务

管理的四维及工作重心

管理者如何定义自己的价值

管理者管理什么?

德鲁克对管理者的建议

管理者如何有效驱动绩效

案例:王石的告诫!

案例:马云的点评!


第二单元:现代企业管理角色的五大角色转型

现代管理者的五大角色

第一:管理者

第二:领导

第三:教练

第四:变革催生与带领者

第五:绩效伙伴与顾问

如何驾驭自己的角色

是“引领”还是“鞭策”

是“要我做”还是“我要做”

如何让员工自动自发追逐绩效

  第三单元:如何让员工自动自发:有效授权技巧

管理本质是一种影响力, 是通过别人有效达成绩效。  

管理者要“达人”而非“尽事”  

管理者要“结果”而非“效果”  

管理者要“领导”而非“引导”

管理者要“授权”而非“掌权”  

管理中授权是什么  

授权与非授权的差异  

为什么要授权  

什么是有效的授权

组织中的授权的权利来源与类别

授权的对个人和团队发展

如何界定授权

授权与资源效用

任正非:让听的见炮声的人决策!如何理解?

授权与权力让与

授权分析与员工发展认识

什么样的员工适合授权

员工的成熟度模型与授权决策

授权不是放任

授权不是放权

授权中的WBS有效运用

不是所有工作都适合授权

应该授权的工作分解

不应授权的工作

有效授权的方法

授权的基本原则与6个关键审视

授权的“天龙八部”

如何有效授权委派工作

选定需要委派的工作

选定能够胜任工作的人

确定委派工作的时间、条件和方法

制定一个确切的委派计划

委派工作与“紧盯”

委派后的及时检查追踪,画好跑道让员工跑  

铭记:授权不等于弃权

将授权风险控制在事前

与授权对象分享目标和过程您的期望  

坚定放手,但要有效控制  

有效沟通辅导,防止反授权  

“猴子管理法”:别把问题扛在背上  

有效防止被反授权  

 防止授权失衡、失控的技巧  

授权的风险控制

如何通过授权发掘员工

第四单元:员工潜能开发与激励技巧

员工成长路径与心路历程

现场调研:您如何对员工的需要排序

绩效的推力和拉力效用

激励的拉力聚焦在“心”

激励的定义

管理效能的激励模型

回顾激励理论与员工潜能开发

需要层次理论:马斯洛理论的五个层次

需要层次理论的对应措施

需求理论与领导艺术

麦克莱兰德的需要理论

双因素理论:赫茨伯格的阴阳

双因素理论与领导关键要素

期望理论:弗鲁姆

公平理论:亚当斯

不公平的五种反应与员工状态

公平理论的制度设计

激励的效用价值与激励刺激回应

激励强度与激励周期的关系 

激励的硬性要素与动力指向

结果性激励-期望和愿望

过程性激励-路径和动力

发展性激励-成长和价值

企业性角色激励-历史感和归属感

文化与职业成就-定义自己的独特使命

案例:自我肯定与高绩效的实践

激励的“标杆法则”“

激励的“竞争法则”

激励的“时效原则”

激励的“狼性法则”

团队激励有效技巧:愿景激励

团队激励有效技巧:使命激励

团队激励有效技巧:成就激励

团队激励有效技巧:情感激励

团队激励有效技巧:信任激励

团队激励有效技巧:榜样激励

团队激励有效技巧:标杆激励

团队激励有效技巧:荣誉激励

团队激励有效技巧:压力激励

团队激励有效技巧:竞争激励

团队激励有效技巧:创新激励

激励常用的11个小技巧

不花钱的小激励大效用


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