凝聚执行

卓越执行力之赢在执行

2020-10-20 13:19:25 起赢团建 35


【课程目标】:

世界上有这么一家公司,他的产品越来越遭到质疑和冲击,但是并不影响公司品牌,成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一,而它也成长为一个日不落的公司,所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落,都会至少有一家分店正在开张营业,正在为企业创造利润和价值。

目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万三千家的分店,而且还在以每三个小时开一家分店的速度进行全球扩张。这样的速度怎样得来的,强大的执行之力是这家企业的成功法宝,我们的课程就以这家企业为突破口试图阐释: 

塑造组织强大的“3+1”执行体系

人员流程:执行人才的招、育、用

用GAME理论简化战略流程

运营流程的7个环节

【本课程独具特色】:

简约实用的五个部分:

执行难题:指出足以致命的执行陷阱

执行法则:展示执行原理的真知灼见

大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想

执行工具:运用简洁有效的执行流程

执行声音:反映企业执行的成败经验

【课程时间】:1天/6H

【课程大纲】:

第一章  目标的执行,需要的是不折不扣的执行

执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?

以下是有效执行的四个核心因素:

人员流程:执行的主体;

战略流程:执行的方向;

运营流程:执行的方法;

文化因素:执行的软件。

靠系统而不是靠能人来塑造执行力

         中国企业的现实:大国家,小企业

中国企业执行难,难在哪里?

         执行是一个系统化的过程

         执行系统的三大关键流程

——人员流程:用正确的人

——战略流程:做正确的事

——运营流程:用正确的方法

领导者是造钟,还是报时?

中国企业执行难,难在哪里?

执行的首要法则:系统法则

——执行的真谛:简单

——简单的关键:流程

——流程的设计:前三化

——流程的贯彻:后三化

——案例:麦当劳,流程专家

第二章  作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识

第一节 制度并不具备“当然执行”特点

任何一种制度,本身并不具备当然的执行效力。

发布制度,不是执行的手段!

第二节 怀疑制度是中国人的特点

目标管理是应对中国队对指令、制度怀疑的唯一利器。

“恶法非法”与“恶法为法”的理论争议,与不折不扣执行的现实意义。

中国人有“识时务者为俊杰”的说法,碰到南墙不回头是“钻牛角尖”的食古不化的人。

第三章  中国执行之现状及问题

第一节 中国执行之现状

中国人的执行文化——“上有政策、下有对策”。

中国的部署对自己不能够准确的执行,会有许多“合理解释 ”。

有困难夸大困难上,没有困难创造困难也要上——中国人“机谋睿智”!

第二节 中国执行问题之问题

中层执行之痛——企业中的“诸侯”政治

部门利益的凸显

基层员工执行之弊——不懂、不会、不明白的“三不对策”

基层员工的“难得糊涂”

三不政策被理解为“谦虚、谨慎”

 第四章  在目标指引下,高层管理人员对执行人才的“招”、“育”、“用”

先人后事

——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动

——执行人才的标准:鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定:寻找怎样的人?

——瞄:聚焦目标人选

——传:“征婚启事”贴哪儿?

——吸:企业象一块磁铁

——选:STAR

——试:OJE

执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——案例:麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training(员工岗位培训体系)

——Off the Job Training (管理层分级培训体系)

——先有学习力,后有执行力

执行力是“激”出来的

执行力是“辫”出来的

执行力是“用”出来的

执行力是“淘汰”出来的

第五章  确定目标后:谋定而后动!

用三环理论确定战略定位

            战略定位的3个基本命题(三环理论)

——你最擅长什么?(做你能做)

——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)

——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)

——聚焦三环重叠的部分:目标

——案例:“减肥”让诺基亚重生

运营法则:崇尚行动

基于战略的运营计划

运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗?

——编制运营操作流程的4*2规范

执行的3D原则

执行的双向金字塔模式

运营流程的控制

如何对待执行中的标准偏差?

执行中的约束、反馈和激励机制


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