基于工作情景的领导力开发

2020-10-20 14:00:49 起赢团建 30

目标学员:

新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等


课程收益:

参训学员将:

-有意识地减少对职权的依赖,学会采用多种领导力行为,在工作中影响和管理下属

-降低对薪酬福利的依赖,掌握多种激励方式,通过对下属需求的分析,选择具有针对性的激励手段,提升激励的有效性

-掌握下属对任务准备度的分析方法,学会针对下属四种不同的准备度状态,采用四种不同的领导风格


课程内容:

模块一:管理者还是领导者?

•职位权与领导力

•管理的四个职能

•现代组织中的人

•公司的业务与领导力


模块二:针对需求的激励

•案例:现在的下属到底要什么?

•数字化绩效能力测评与解读(可选)

•激励是如何发生的

•需求的五个层次

•理性需求与感性需求

•激励的方法有多少?

•工具与练习:“乔哈里窗”透视你的下属


模块三:情景领导,培养你的追随者

•视频:严主任和他的下属

•小组展示:领导风格知多少

•下属有什么不同:准备度分析法

•四种领导风格:指导、引导、辅导与授权

•领导风格练习:“你和你的下属”


模块四:以目标为导向的企业教练技术

•视频:告诉导致对抗,提问引发思考

•小组讨论:安排下属任务,目标告不告诉?路径告不告诉?

•基于情景的目标-路径四种教练技术

•“四步法”与阶段检查:小组对抗赛

•BIC模型一对一练习

•GROW模型小组情景剧

•案例:促成发展的授权技术


模块五:领导力复盘

•案例:严主任的情景领导与企业教练技术

•复盘挑战:你的领导力还剩多少?(二小时)

•小组反馈:学到了什么?行动计划展示


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