企业文化与战略管理
就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、企业文化和战略管理的关系
2、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
3、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
4、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
5、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
6、企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念
【适合对象】：
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程提纲】
第一讲：文化解读——服务战略经营
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2、有什么样的战略就有什么样的文化匹配
3、文化和战略的关系
案例分享：海尔如何做战略，文化又是如何支撑战略落地
每个战略转型时期海尔的做法
○企业文化的三个层次
○招商银行的案例
4、战略决定文化定位
1）你的企业是什么样的战略就有什么样的定位
海景、海尔、阿里等著名企业案例分析
2）不同战略时期的不同，文化不同
文化是企业的DNA
○一大批著名企业案例故事：海尔、阿里、海景等企业典型分享
○邮储银行的榆林精神
第二讲：文化构建——四个核心体系
1、建设体系——经文
○、企业文化建设的1234原则
○、企业文化建设体系包含内容
○、青岛银行、移动、招商银行案例
2、培训体系——洗脑
○、培训理念
○、搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
○、海尔、移动、招行等企业的培训做法
3、传播体系（目视体系）——造势
○、传播企业文化的载体
○、目视文化的做法
○、企业文化漫画及范例
○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4、评价体系——结果
企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则
○、企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度
第三讲、文化落地——落地方法和工具
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○案例：招行、青岛银行、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
2、内训师队伍建设
3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
三、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
……
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
四、氛围营造——造势
1、文化要学会策划
2、如何策划造势
3、通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
五、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气
案例分享
3、设计班组的家文化和关爱文化
互动演练
第四讲：课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划