职业素养

管理者的领导力提升

2021-03-09 14:33:23 起赢团建 13

大转型时代银行管理者的领导力提升


课程背景:

国家经济发展模式在持续转型升级中,金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化,在剧烈的变化中,银行的管理干部,特别是各级行长们,成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难,走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备高领导力的各级行长。


课程收益:

● 学习领导力的基本概念

● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法

● 领导力修炼的5个步骤

● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法

● 银行工作中重要的领导力场景


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:银行管理干部,特别是分支行行长

课程方式:讲解+案例分析+互动演练


课程提纲

第一讲:从未来看现在

1. 领导力的第一要素就是看得远,那么从未来看现在我们发现了什么?

2. 关于未来银行的几个问题

1)3-5年内会是什么样子?

2)核心能力是什么?

3)你在什么位置?你的能力是什么?

案例:远见华为和海航


第二讲:领导力不神秘,但只有少数人会有

1. 什么是领导力小游戏

2. 领导力的来源天赋还是习得

3. 环境与组织的作用


第三讲:优秀组织的领导力案例

1. 先有领导力后有领导人

案例:共产党解放军创业中,领导力的作用

2. 领导力核心:理想主义

案例:共产党核心团队华为、阿里团队

3. 领导力显现:最艰苦时刻的坚持

案例:朱德和陈毅的贡献

4. 领导力视野:大局观与细节

案例:林彪对战役战术的贡献

案例:华为为什么一直提少将连长

5. 领导力效益:将军生来为战胜

案例:粟裕为什么常胜将军是他?

案例:研究在最艰苦的时候粟裕在干什么?


第四讲:企业驱动领导力的方法

1. 华为的领导力建设方法

1)华为大学的领导力学习

2. 海航的领导力建设方法

1)刚性的文化坚持了20年

3. 对银行的领导力建设建议


第五讲:用领导力驱动正确的行为

1. 心先胜,事才可能胜

2. 王阳明心学的指引

3. 用心学管理自己

4. 用心学观察世界实事求是

5. 用心学激发每个人的意愿群众路线


第六讲:领导力在银行应用的场景

1. 高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时,需要怎样的领导力?

2. 指标越来越多,却越来越难完成,员工士气低落时,需要怎样的领导力?

3. 带动不同背景、不同员工时,需要怎样的领导力?

4. 资源稀缺,业务工作繁重时,需要怎样的领导力?

5. 想创新,但运营风险又在约束,需要怎样的领导力?

6. 外行进攻抢客,本行被动防守时,需要怎样的领导力?

7. 行长自己的目标和方向确认,学习书籍推荐。


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