九型人格与高绩效团队管理

2020-10-13 14:06:29 起赢团建 6

【课程收益】

1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;

2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;

3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;

4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力

5、提升管理者的人事管理能力, 做到人岗匹配、人尽其才,并有效激励下属。

【课程对象】

总经理、人力资源部门、 部门经理。

【课程内容】

整个课程以讲解与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、冥想探索,真人分享、小组讨论、游戏体验等形式。

【课程时间】   2天

【课程大纲】

第一单元:九型人格的概述

    1、九型人格的起源

    2、九型人格的价值:知已知彼、知人善用、知善能迁

    3、认识九柱图

    4、九型号人格的分类

   5、九型人格与发展

本节要点:九型人格在各个领域的运用


第二单元:九型人格的识别

  1、认识九型人格:每个型格的性格解析

  2、九种型格人的处理之道

  3、九种型格人的人际关系表征

  4、如何整合九型人格

  5、九型人格的诊断

本节要点:将通过个人分享、小游戏,来进一步了解、认识九种型格的特征。


第三单元:九型人格与团队建设 

     1、九型人格的认知

  (1)自我测试---通过表格的测试性格

      (2)对号入座---参加者表白自己的型号

      (3)性格识别---通过提问探索对方的性格

  2、九型人格与高效团队分析 

(1)高效团队必备成员 

       (2)目前团队构成分析

       (3)工作间的九型人格

(4)具体阐述每个型格的管人理事风格,其沟通、激励的要点哪些。

(5)具体阐述每个型格的时间管理风格,其解求方案、达成协议的要点有哪些。

(6)九型与领导风格

(7)九型与同事

(8)九型与下属的管理

(9)九型人格与沟通艺术

(10)九型人格与时间管理

(11)九型人格与员工激励

    本节要点:将通过案例讨论,认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

第四单元:总结

1、九型人格的应用

2、学习九型人格的禁忌


【课程呈现】3%理论+30案例+30%练+10%总结




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