凝聚执行

巅峰执行力打造与情境领导

2020-10-13 12:56:05 起赢团建 23

课程目标和成果 (Learning Outcomes) 

经过一天半的学习与训练,学员获得如下收获: 

使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性

明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识

对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法

学习运用执行力技能体系评估自我差距

树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

掌握情境领导方法,通过对下属的诊断,选择有针对性的领导方式

培训对象 (Who Should Attend)

企业中高层领导团队

培训方式 (Training Methods)

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈:用世界最先进的执行力测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

人数要求 (Number of Participants)

为保证效果,30人以下为最佳。 

培训时间 (Time Allocation)

1.5日(9-10小时)


课程大纲

第一天:

模块一:开篇――课程介绍

课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的; 

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的  

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二:基本定义与要素

理解领导力体系

问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?

超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力

超越领导力的模型体系

超越领导力的七大技能

超越领导力的测评体系 

理解执行力体系

什么是执行力

领导者与执行者

执行力的不同层次

成功案例展示

公司在执行力方面的问题

巅峰执行力体系-公司执行力的重要标准

模块三:我们面临的问题和挑战

什么是执行力?-- 管理者的执行能力要求

巅峰执行力的模型体系:公司执行力的重要标准

优势分析:我们公司在执行力方面,哪些方面做得比较好?达成共识

问题和挑战分析:我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战?达成共识

根源分析:这些问题和挑战的根源是什么?达成共识

模块四:提升执行力的重要方法

个人执行力的5项要素

目标能力

结果能力

流程能力

激励能力

教练能力

提升执行力的方向和核心方法 

短暂分享方法

拓展学员思路

模块五:突破我们的问题和挑战

如何突破这些问题和挑战? (可用以上方面进行探讨,并添加新的方法)

分组讨论:拿出方向和方法

大组汇报:充分讨论,达成共识

团队执行力提升

巅峰团队的七项标准

检验团队执行力 – 实战

模块六:自我行动

每个人做以下的汇报: 

我在提升自我执行力方面,我要如何去做? 

我需要的帮助是什么? 

模块七:总结

巅峰执行力的总结

要带走的精华

要行动的要领



第二天:

模块八:领导者的角色定位

管理与领导的不同

领导者与追随者的关系

3大核心领导技巧

- 案例教学:同样情况的不同处理

- 影片教学:核心领导技巧

模块九:情境领导

领导风格与领导行为

下属的成熟度与诊断

培养下属成熟度的6个步骤

如何运用4种领导风格匹配下属成熟度

领导风格甄别与练习

- 测试:领导行为风格

- 练习:自我诊断

- 练习:绩效面谈上的情境领导


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