凝聚执行

巅峰执行力打造

2020-10-13 13:05:03 起赢团建 21


【课程目标和成果】

经过两天的训练,学员在不同程度上有如下的收获:

使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性

明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识

对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法

学习运用执行力测评体系评估自我差距

树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

【培训对象】

中高层管理团队、全体管理团队或公司全员

【培训方式】

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,指导工作实践

现场测评反馈:用世界先进的测评体系现场测评,帮助学员认识到自己的优势、差距及不足,找到突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development  Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

【人数要求】

为保证效果,30人以下为最佳。 

【培训时间

2日(12小时)


课程大纲

Day 1

模块一、开篇-课程介绍

课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的; 

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义要素及测评

理解执行力体系

什么是执行力

领导者与执行者

管理者的执行能力要求

执行力的不同层次

成功案例展示

巅峰执行力测评

我们的执行力有哪些问题和挑战?

我们的差距在哪里?原因何在?

如何提升执行力?

导师点评

模块三、组织执行力

什么是组织执行力? 

组织执行力的3个核心体系解读

战略流程系统

运营流程系统

人员流程系统

模块四、个人巅峰执行力 

个人巅峰执行模型 

个人巅峰执行力的五大要素 

案例分享 

目标能力

目标是打造绩效的基础和开端

目标制定不好带来的负面影响

目标制定过程中常见的问题

目标制定的基本要领

目标制定的标准动作

结果能力 

工作就是要结果! 

你的结果能力如何? 

结果力差的重要因素

提高结果力的基本方法

提升结果力的标准动作

Day 2

模块四、个人巅峰执行力(续)

流程能力

流程能力包括的内容 

你的流程能力如何? 

提升流程能力的标准动作

激发能力 

激励能力测试 

提升你的激励能力 

四种群体的不同激励方法

咨询指导:如何激励你的员工? 

打造能力 

打造能力:提升自我,打造下属 

教练下属成长的意义

认知你的下属:下属的四种类型 

如何教练四种下属

教练下属的常用方法与标准动作 

模块五、巅峰团队执行力

巅峰团队执行力模型

优秀的激情 

生气勃勃的共同愿景 

清楚的、可测量的目标 

相互补充的能力 

稳固的角色和工作流程 

团队信任 

团队支持 

巅峰团队自我评估测评

巅峰团队突破

情境演练:Stand Up Guys!

我们如何提升我们的团队执行力? 

模块六、总结与提升

庆祝我们的收获 

巅峰执行力的总结

要带走的精华

要行动的要领


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