激励辅导

有效授权与激励

2020-10-13 13:15:23 起赢团建 24

【培训目标

深刻理解管理者的角色,如何从自我管理到管理他人

学会授权与激励的关键知识技能

运用所学的知识技能突破现实的挑战

凝聚共识与改变的意愿

【培训对象】

各部门经理/总监/副总/总经理

【培训天数/期】

1天

【培训方式】

影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习



课程大纲

单元一 管理者的角色认知

什么是管理

管理者角色的误区

管理者的五项核心任务与自我测评

管理者的关键工作分析

提升管理者自我价值的工作安排

- 管理者五项核心任务自我测评

- 情景游戏:无人战鹰

模块二 有效授权与工作安排

管理者回避授权的原因

授权的真正意义

工作安排的流程步骤

了解自己的授权习惯

如何分析与了解下属现状

进行有效授权的7个原则

如何应对反授权

- 影片教学:提高大家的效率

- 案例教学:经理背上的猴子

单元三 有效激励

什么是激励

激励成败的要素

确立目标、消除障碍

常见障碍分析

发挥管理者的责任

如何发挥内在激励

正确分析员工的工作动机

打破负向循环圈

不同下属使用不同激发手段的流程

教练型领导激发员工潜能4个步骤

激发下属的5个标准动作

单元四  关键问题探讨与突破

我们遇到的关键问题挑战是什么

我们的心态是什么,需要做哪些转换

我们的方法是什么

我们的行动计划

单元五  总结与提升

课程总结

要带走的精华

行动的意愿提升



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