构建高效团队

2020-10-14 13:16:34 起赢团建 9

【课程背景】

互联网一词在现阶段盛行,众人大谈特谈互联网思维,互联网发展,更多的其实是在谈跨界整合,如马云联手银泰集团、复星集团、富春集团,以及顺丰、三通一达等快递企业成立菜鸟集团,滴滴快的宣布合作,雷军联手美的,在互联网的时代里,你孤军作战最终走向衰落,只有大家抱成团,一起“闯”才能赢得未来。一起“闯”的前提就是我们是一个整体,我们是一个团队。如何摆脱孤军作战?如何构建一个高效的团队?团队成立后如何进行有效的激励?如何进行有效的管理?我们将在此课程中揭开神秘的面纱,让大家在团队的管理运作中不再迷失。

【课程目标

识别团队的重要性,高绩效团队的特征及构成要素,在团队中建立牢固的信任感和成就感;

掌握团队在组建中的重要基因要素,合理的运用团队沟通、团队激励、团队教导让自己的团队形成高效的团队。

【参训对象】

企业负责人、中高层主管

【授课时间

一天版(6H)

【授课方法】

讲授、案例、研讨、管理游戏、学习竞赛

讲解贴近现实,易学、易懂、易用

【课程大纲】

一、团队的价值---互联网时代的启发

a)整合时代的产物

b)大咖思维的高度

c)从历史角度看团队

d)从现代角度看团队

案例:唐僧团队的成功之处

二、团队的认知---高效团队本来面目

a)团队概念解读

b)团队核心要素

c)塔克曼团队形成的阶段

案例:能人与庸人如何区别对待

三、团队的组建---怎样形成高效团队

a)明确而坚定的目标

b)成员角色明确且技能互补

c)规模适中且绩效最佳

d)成员分担责任且齐心协力

案例:如何将各种不同的人合理的放在团队关键岗位中

四、团队的管理---如何发挥团队力量

a)成员平等交流且相互尊重

b)个人贡献得到认可和赞扬

c)向心力强,团队精神激昂

d)团队内部求同存异又有共同规范

讨论:尹的团队如何激发?让部门效益效率获得提升

五、团队的速度---迈向卓越团队之道

a)一个人可以走的很快,但走不了很远

b)摆脱个人能力向组织能力靠拢

c)能力很难提升,但是动力可以提升很快

研讨:如何摆脱个人优势向组织优势靠拢,张部长团队中的能人如何演变成组织中的能人?


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