团建内训

  • 制胜营销沙盘模拟

    制胜营销沙盘模拟

    第一部分 课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线,而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从:困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈,产品同质化严重,争夺每一个客户都变得极其艰苦,在哪里能找到一招致胜的法门?困惑二 区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大,同样的营销战术,可能收获完全不同的结果,怎样才能消弭地区差异,找到恒定有效的营销策略困惑三 营销战略下不去——

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  • 暗战™-人力资源管理沙盘

    暗战™-人力资源管理沙盘

    【暗战™】人力资源管理沙盘 招不到人,又留不住人!许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。如何发现、培养、使用、留住优秀人才是所有企业人力资源管理的关键。人力资源的工作可以用四个字简单的概括-选用育留,选人:招聘配置,根据需要招

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  • 冠军团队的领导秘密

    冠军团队的领导秘密

    冠军团队的领导秘密 课程背景:作为老板,谁能告诉我,“内耗”还要耗多久?场景一:作为老板,我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一,各自为政,都只想着自己的利益。一件很简单的事情,就是不积极配合,导致公司损失严重,追查下去,却各自都有N多个的理由等着你。场景二:作为老板,我很清楚现在讲究的是协同作战,抱团打天下!但是要让几个部门合作完成一个项目,真是难!大家都是眼里只有自己的“责任田”,一谈到合作就互相

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  • 电力时代-管理决策沙盘

    电力时代-管理决策沙盘

    电力时代——管理决策沙盘 【课程简介】“电力时代”课程是一门商业模拟课程,学员接受董事会任命,组建并运营某电力公司,在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中,抓住每一个使本企业快速成长的机会。每个小组由2到6名学员组成,这些小组成员将进行合作和竞争。作为一个团队,学员必须确定如何一起工作,如何利用个人优势,在制定企业战略、融资、竞标

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  • 高效能人士的7个习惯

    高效能人士的7个习惯

    高效能人士的7个习惯课程特点:前瞻性:从现下改变,稳见未来现实性:深刻认识到自身的缺陷,优化自身的习惯。拥有更为融恰的人际关系。 高 度:经典书籍作为课程教材深 度:知识点和工作紧密结合课程意义:高效能人士的7个习惯让我们懂得:习惯一:主动积极。怨天尤人毫无意义,重

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  • 高绩效团队建设与管理

    高绩效团队建设与管理

    课程背景:伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开

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  • 打造卓越团队

    打造卓越团队

    《打造卓越团队》课程背景:伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建卓越团队。如果一个老板只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备,是不可想像的。但现实的情况是:大部分企业的人力资源使用效率还不足50%!高绩效团

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  • 高效团队管理沙盘模拟

    高效团队管理沙盘模拟

    高效团队管理沙盘模拟课程培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)引言: 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘

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