团建内训

  • 团队建设与激励技巧

    团队建设与激励技巧

    课程背景:有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性,优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样,是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么,如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?如何提升销售团队的激情?如何提升团队成员的责任感,凝聚力?本课程从团队角色认知、积极心态、沟通技能、团队性格冲突与互补、员工激励技巧等

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  • 企业运营沙盘模拟训练

    企业运营沙盘模拟训练

    企业运营沙盘模拟训练——一场体验企业全面经营管理过程的体验式演练 课程背景:■ 如何使企业合理地调动资金、控制成本,在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益?■ 如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野,增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力?■ 如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理,并能真正应用于实际管理工作中?一个上亿资产规模的企业,在经营团队的自主努力下,是获得更大的发展,还是

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  • 商脉™-商业人脉管理

    商脉™-商业人脉管理

    商脉™商业人脉管理情景化沙盘沙盘是古今中外所有讨论决策最好的形式之一,也是目前培训体验最深刻的一种形式。『会而不议,议而不决,决而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再会』这样的伤,常常也是培训的痛。 适巧最近商业界,如哈佛商业评论、HRoot等主流媒体机构,对游戏化沙盘进行广泛深入的研究讨论,揭示报导了全球知名外商企业40%都普遍使用「游戏化管理与培训」,增进员工向心力、学习成效

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  • 打造高绩效团队与执行力

    打造高绩效团队与执行力

    打造高绩效团队与执行力课程背景:今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一

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  • 增员营销情景化沙盘

    增员营销情景化沙盘

    增员营销情景化沙盘增员永远是团队长远发展的硬道理。因为增员可以让你不断增加团队帮手,增员让你不断增加业绩来源,增员让你不断拓展人际关系增加收入,增员让你的事业稳定长久不断持续壮大。「增员」是伙件们在事业中一项很重要的工作,尤其在担任主管之后,如何能强化人力,厚实组织,打造优质团队,招募更多的事业伙伴,可是件马不停蹄刻不容缓的大事,因为我们都知道,业务事业要能细水长流,透过增员发展最容易达事半功倍之

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  • 教练式管理领导力

    教练式管理领导力

    课程目的“ 一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。” — 杰克·韦尔奇教练式管理应用于企业实践中得到了实质的“人事”质变,教练式团队管理在今天21世纪的企业管理中有明显优化于传统人性管理的方式,区分了管人和管事之间的经营方式,上世纪更注重对事不对人,如今:对人更重于对事,事是人做的,人没有

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  • 经营者思维

    经营者思维

    经营者思维——非财务经理的财务管理沙盘 【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业只有通过精细化管理提升人、财、物等各种资源的使用效率,进行产品升级和服务模式创新,降低企业运营成本,扩大利润空间,才有机会取得竞争优势,成为市场强者。而企业建立竞争优势的任务需要层层分解,最终落实到每位管理者身上,只有管理者具有经营者思维,了解经营的本质,能够系统全面地看待公司的运营,将财务管理意识、职能和技能融入到日常管

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  • 碎片化时间管理

    碎片化时间管理

    碎片化时间管理【适合对象】中层1忙、盲、茫 之人;2经常加班者、拖延症患者;3需要管理团队、事务繁重者;4创造性工作比较多的市场策划及营销人员;5“两不讲”:班组长以下人员不讲;闲人不讲。6 班级人数限额 24人【课程时间】1天,6小时【课程收益】1理解互联网时代时间管理的新特点2演练目标(计划)递进拆解的规律;每人现场制作月、周、日计划3演练日计划排序的方法4演练巧用日历解决遗漏事情的麻烦5合

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