团队管理

九型人格与高绩效团队建设

课程背景:高绩效团队的打造,是企业所有管理者的重要责任,团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励,需要每位管理者有能读懂人心,欣赏感恩、有效激励。同时,也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具,在管理者自我认知和团队建设上十分实用。 课程目标:学习九型人格工具使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足;发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;


课程背景:

绩效团队的打造,是企业所有管理者的重要责任,团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励,需要每位管理者有能读懂人心,欣赏感恩、有效激励。同时,也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具,在管理者自我认知和团队建设上十分实用。

 

课程目标:

学习九型人格工具

使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足;

发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;

识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;

学会识人用人和团队搭配;

学会个性化地激励员工的技巧.

 

课程特色:

采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;

采用九型人格技术,从人性视角重新看待自己和团队。

整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,学员之间相互学习。

罗树忠老师,在10年九型人格教练中,长期辅导了数十个团队,与这些团队一起经历了企业发展的各个阶段,课程内容完全基于管理情景,工具具体化,课后可立刻使用。

 

课程时间2天6小时/天

适合对象:中高层管理团队、企业全员、部门全员,不限人数

课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈

全部管理实战情景,工具化,课后可立刻应用。

 

课程提纲

第一讲:高绩效团队定义

1.什么是高绩效团队?

2.高绩效团队怎么来?

3.哪些因素引起了团队低效?

4.人心人性是高效团队建设的基础

 

第二讲:九型人格技术学习

1.九型人格测试

2.1-9型,九种人格的详细讲解

3.不同性格的内在外在特征

4.不同性格的注意力焦点和沟通模式

5.不同性格的行为模式与影响效率的因素

 

第三讲:实战应用篇

1.不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差

2.不同性格的人如何有效激励

3.练习:管理强项和弱项的深刻认识

按同一性格分组,强化对每种性格强项弱项的清晰认识

4.团队成员个性识别与搭配

1)每位管理者识别团队中3位重要骨干性格

2确认搭配与任务的一致性

5.不同性格之间的效率冲突

高绩效团队应怎样高效沟通

6.配合出奇迹

1)承认团队现状,如何展开学习与配合

2最充分配合后会创造什么样的结果

7.学习进步:高绩效团队的主导性格是哪几种?

每种性格应如何以高绩效为目标进行学习

课程总结与分享


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