公开课

企业全面风险管理体系建设与风险管控

2021-10-20 13:02:17 起赢团建 912

会务组织:起赢培训会务组

时间地点: 202112月19日上海      

学员对象:企业风险管理、内审、财务等管理人员和中高层

课程特色:课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明+启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+系统介绍

费  用:2000/人(包括含授课费、证书费、资料费、会务费、税费等)

联系电话:020-29834560    谢老师   许老师


课程背景


企业生产经营过程中的风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险,针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展,企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失,并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学,是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学,是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。


课程探索

通过培训,能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念,充分了解企业风险的特征和产生的原因,掌握企业全面风险管理体系建设和风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业生产经营各环节的风险管理具备实操节能力


课程大纲:

 

第一讲  企业风险与风险管理

一、企业风险特征与分类

(一)企业风险特征

(二)企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

(一)风险管理目标

(二)风险管理任务及流程

(三)风险管理战略与策略

 案例一  日本八佰伴的失败

第二讲  全面风险管理体系建设

 一、全面风险管理体系框架

 (一)全面风险管理体系建设的总体内容

 (二)全面风险内控体系横向结构

 (三)全面风险内控体系纵向结构

 二、全面风险管理体系建设的方法

 三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

 四、全面风险管理体系的工作内容及成果

 五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

 六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

第三讲  全面风险管理指引

一、 风险管理三道防线

二、 企业风险管理文化

三、 风险计量模式

案例二:用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析

第四讲  风险识别与风险分析

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

五、收集信息

六、捕捉风险征兆

案例三   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第五讲  风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

五、风险评价的程序和内容

第六讲  案例:山东电力集团全面风险管理体系建设

、全面风险管理组织体系优化

、风险管理文化建设

、全面风险管理流程优化

第七讲  案例: 振远工程机械全面风险管理

一、全面风险管理体系的再构建

(一)组织结构体系的再构建

(二)全面风险管理基本流程的再构建

(三)管理信息系统体系的再构建

(四)全面风险管理文化体系的再构建

二、工程机械企业风险管理提升

第八讲  企业风险管理操作要点

一、产品质量风险管理操作要点

二、合同风险管理操作要点

三、成本风险管理操作要点

四、融资风险管理操作要点

五、人力资源风险管理操作要点

第九讲  操作者自身因素的影响

一、投资人法治意识淡薄

二、管理制度不当对员工思维的影响的风险管控

三、组织屏蔽对员工思维的影响

四、角色定位对员工思维的影响

五、工作经验对事项处理的影响

第十讲  17个环节的企业内部风险控制要点

一、人力资源

二、全面预算

三、组织架构

四、发展战略

五、社会责任

第十节

六、企业文化

七、资金活动

八、采购业务

九、资产管理

十、销售业务

十一、研究与开发

十二、工程项目

十三、担保业务

十四、业务外包

十五、内部信息传递

十六、信息系统

十七、财务报告

第十一讲  案例分析

案例  格林柯尔冷得够彻底                                         

第十二讲  课程总结

广州拓展 

 

屠先生--财税、内控与风管实战专家

·高级会计师  

北京解税宝首席税务专家库成员   

中国企业财务管理协会商学院专家

北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员

曾任杭州富特带钢有限公司                财务总监  

曾任舟山海山机械密封材料股份有限公司    财务总监

曾任浙江天孚会计师事务所                副所长 

现任:中华全国管理创新研究会              副会长

现任北京中宝投资顾问有限公司            高级管理顾问

擅长领域财务、税务、内审、内控、预算管理、风险、资本、非财等

实战经验

屠老师专注财税领域41年,曾在杭州富特带钢有限公司、舟山海山机械密封材料股份有限公司等国有、三资、民营、筹备上市、新三板企业等担任副总经理、财务总监、总经理助理等高管18年,财务中层20年;担任浙江天孚会计师事务所副所长、北京中宝投资顾问有限公司高级顾问、海轩商学院财务管理高级顾问企业管理、财务管理高级顾问18年;兼任湖州审计师事务所等特约审计12年。

现任中华全国管理创新研究会副会长,河北省企业家协会战略合作专家,北京中宝投资顾问有限公司高级顾问,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,北京解税宝科技有限公司首席税务专家库成员,海轩商学院战略指导委员会财务管理高级顾问,北京汉唐教育财税在线实战讲师,北京大学、浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、上海财经大学、上海交通大学、浙江师范大学、山东财经大学、中国人民大学、西安交通大学、中华会计网校、海轩商学院、北京清大厚德教育研究院、360商学院、广桥商学院等多所院校挂钩授课或特聘高级讲师、教授,浙江省会计人员继续教育指定培训师,浙江省总会计师协会第七届理事、舟山市工作委员会副会长,北京培训行业联谊会常务理事等。

屠老师结合多年实战经验,开发拥有财税行业课程共700多门,包括财务、会计、税务、内控、审计、预算、资本、股权、风险 、成本、非财、战略、物流、上市、新三板、PPP项目、财政、金融、统计、认证、国企改革、数据处理、会计审计职称与资格考试培训等24个系列课程涉及制造、房地产、建筑施工、装饰、通信、电力、银行、保险、基金、物流、行政事业、学校、医药、医院、酒店宾馆、政府财政、政府税务、商品超市、生活服务、社会团体、农村村级经济、现代服务等23个行业与经济组织

同时屠老师凭借扎实的理论基础和丰富的实战经验,获社会科学成果(财税类)3项、著作证书(企业管理类)12份。在省级以上刊物发表论文120多篇,其中:获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、全国优秀论文一等奖10多篇。曾出版《企业内部控制》《现金流量分析》《外商投资企业财务管理》等内部教材,2020年8月1日公开出版《企业内部管理与风险控制实战》一书。

 

部分授课案例: 

▲为长广集团进行现行会计准则下企业会计核算实务课程培训,全面提升财务部各级人员的实务操作水平,为企业战略决策提供了科学可靠的依据,后返聘6期。

▲为中国节能集团进行新税制下企业纳税筹划实战课程培训,提高了中层人员的纳税筹划意识并掌握常用措施,使其在洽谈业务、合同审批等环节能够做到筹划措施落地,后返聘6期。

▲为华强文化进行《业财税三方协同实操与筹划策略》课程培训,针对现行会计准则及税法知识的最新变化进行讲授,结合典型案例引导学员掌握应用方法,有效提升各级财务管理人员的财税实操水平后返聘4期。

▲为中国海洋石油渤海石油管理局进行《新财税知识及预算考核对公司经营业绩的影响》课程培训,极大程度的提高了学员的财务管理水平,受到学员公司领导到一致好评,后返聘4期。

▲为中国南方电网云南电网有限责任公司进行《审计法解释与审计实务》课程培训,提高了学员的财务管理意识,获得一致好评。

▲为国家能源集团进行《业财融合实现价值创造与案例分析》课程培训,帮助营销人员灵活运用纳税筹划措施归避纳税风险,后返聘4期。

主讲课程

《新会计准则解读与税会差异

《业财融合实现价值创造与案例分析》

《新形势下-企业报表分析与风险防范

《新形势下-企业内部控制与风险管理

《企业各环节各税种风险规避与节税技巧》

《大数据背景下:多行业企业全面预算管理》

《房地产企业全流程税务风险防范与应对技巧

2020年企业所得税汇算清缴与涉税风险管控

《建筑企业全流程全税种涉税风险防范与节税技巧》

《建筑、房地产企业涉税疑难问题解析与税收风险管控》

 

授课风格

1、博彩众长,融会贯通。

2、知识性、务实性、趣味性三者有机结合。

3、开展多层次互动与适量游戏,营造生动活泼的课堂气氛。

4、在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升。

5、提供所讲课程的综合性优秀案例,在充分解析的过程中,使学员从中获取想要的知识与技能。

6、采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式。

7、注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合,具有深入浅出,通俗易懂,针对性、系统性与可操作性极强的独到之处,深受各地、各层次学员的一致好评。

部分服务客户

上市公司:杭钢集团、内蒙古准格尔能源集团、四川攀钢集团、湖北马应龙药业集团、内蒙鄂尔多斯控股集团、浙江杭萧钢构有限公司、深圳周大福、中国移动、杭钢集团、中铁二十五局第四工程公司、广州白云机场有限公司、顾地集团、中南控股、盟博广告、中国铁塔股份、光明集团米业有限公司、广东省联通、上海众安保险、山东威海威高集团、上海中世物流、北京长久物流、中移铁通、浙江通信产业、中国神华神朔铁路、山东盛泉集团、山西潞安矿业集团、南山控股集团、四川移动、绿城集团、中国杉杉集团、内蒙白音华煤电、浙江中和俊尔新材料、北京电信等。

中央企业:中国航天科技四院武汉三江集团、中国节能集团、湖北华强科技、宁夏天地奔牛实业集团、青海省国家电网、开滦集团、杭州地铁集团、甘肃金川集团、中建二局土木工程公司、中建七局第二工程处、中石油新疆市工程建设、京仪集团、湖北省宜昌市电力、秦山核电集团、中建三局、水电四局、武汉宜昌电力系统葛洲坝、南京铁路通信、神皖能源集团、陕西建工第三建筑公司、北京铁路通信、中国石油化工集团、六二六科技研究所、中国航天科技成都飞机工业集团、南水北调中线建管河南分局、中国海洋石油渤海石油管理局、云南电网昆明电力交易中心、国家能源集团等。

国有企业:贵州黔桂发电有限公司、浙江建工集团、中烟集团、长广集团、广州珠江华侨国营农工商联合公司、无锡市交通工程、苏州市吴江滨湖投资集团、武汉三源特种建材、湖南省建设银行、海南省国有投资集团、郑州市政工程、北京金河水务建设、北京北排建设、内蒙辽河建设、南昌市公路管理局、烟台市公路管理局、中国铁塔、福建省和格信息科技、高州市公路工程、呼和浩特市水利服务投资集团、江西省水务集团、上海罗泾矿石码头、舟山市岱山县电力、苏食集团、重庆开林集团、佛山市燃气集团、北京丰台科技园、甘肃省国有投资集团、内蒙古锡林郭勒白音华煤电、广安发展建设集团、南京市文化投资集团、山西建设投资集团等。

报名详情

收费标准:2000/(含授课费、证书费、资料费、会务费、税费)

开户银行:中国银行股份有限公司广州棠下支行      

开户名称:广州起赢企业管理有限公司 

开户账号:7042 6444 1759

企业全面风险管理体系建设与风险管控报名回执

填好下表后至电020-29834560/18122255957或发送917608037@qq.com(此表复印有效)

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发票内容:1、咨询费 2、培训费

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参会人数:_________人,费用合计:_________元; 付款方式: 转帐  现金

发票类别:  增值税普通发票   增值税专用发票(需提供一般纳税人开票资料)

 

 

 


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