团建课程
海量团建课程，创造非凡体验，打造完美团队！
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关于我们
About us and company introduction
广州市起赢企业管理有限公司简称起赢培训。成立于2014年，是一家以国际先进体验式理念和教练技术为指导，为企事业单位实施各类拓展培训、企业团建内训，活动策划和管理咨询的综合服务公司。 核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越，致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌！
团建课堂
League building classroom
- 企业文化
- 团队管理
- 管理技能
- 职业素养
- 心理心态
- 时间目标
- 员工关系
- 思维训练
- 沟通表达
- 激励辅导
- 凝聚执行
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企业文化落地全系统解决
2023-07-04
勇于文化变革的企业领导者企业文化、人力资源部门领导者提升核心职业能力的课程CTT经过对全球600多家企业价值理念的系统考察，发现一个事实：价值驱动的企业往往是最成功的企业原因何在?企业价值理念驱动企业文化文化的形成驱动员工的自我实现员工的自我实现驱动顾客满意度的提高顾客满意度的提高驱动股东价值的增长CTT建立在“七层次意识模型”的基础之上，它帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一
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企业文化塑造和执行
2023-07-04
企业文化塑造和执行—打造团队凝心聚力【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化打造企业执行力，塑造高效团队？这是每个企业都关注的问题。 用企业文化打造执行力，用企业文化领导团队，用企业文化凝心聚力，打造共荣、共享、共赢团队。成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱，
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创业时期的文化突围
2023-07-04
企业创业时期需要什么样的文化？如何用文化统一人的思想？提升团队人员素质？对于创业时期的企业最大的障碍和问题是什么？如何从观念、文化、团队、心态方面去突围？是本次课程的重点。——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何做好一名中层干部，如何高效团队素养，让每个人激发活力，让每个人善于负责和敬业！【本课程实战点】：本课程告诉企业：1、成长期的企业需要的团队、文化、心态素质2、如
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企业文化内刊和自媒体实操
2023-07-04
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在
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企业文化与战略管理
2023-07-04
就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，
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用企业文化经营“人心”
2023-07-04
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上，经营企业就是经营人心，如何通过企业文化建设去凝聚人心，激励、成就、发展、培育人，是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课！——具有海尔实战资深管理经验的孙海蓝老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心！如何让企业文化真正在企业落地，如何让文化发挥文化力作用，
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核心价值观与工匠精神
2023-07-04
2016年3月召开的两会期间，国务院李克强总理在做政府工作报给时提出“工匠精神”鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新。 如何培养工匠精神？培养工匠精神需要什么土壤？首先需要正能量，需要践行社会主义核心价值观！——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何通过践
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企业文化建设：理念、路径与落地
2023-07-04
企业文化建设：理念、路径与落地----让精神凝聚人心、推动企业发展课程简介： 企业文化理念是企业的灵魂，优秀的企业文化是推动企业持续成功的看不见的手，向华为、苹果、麦当劳和沃尔玛等优秀企业都具有旗帜鲜明的企业文化精神作为指引，企业发展到一定阶段需要梳理企业的愿景、使命和价值观，让所有员工清楚企业向哪里发展，未来在哪里，我们必须遵循哪些准则，才是忠诚的企业人。 企业文化建设是企业经营管理的重要
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营销团队建设与管理
2023-07-05
一、理解高绩效销售团队运作的原理团队游戏：建造摩天楼通过各小组通过活动竞赛，使大家明白为什么同样的任务、同样的资源配给，为什么各个团队会完成的结局不一样？让学员明白努力和选择的不同；理解工作方法对任务的重要性；学会分解领导分配的任务、科学的制定目标；快速找寻完成任务的方法；明白如何发挥领导的作用；如何在团队中调动大家并科学的分工协作！ 1、目标对组织计划的重要性分析；2、计划的重要构成；3、学会科
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团队管理与情境领导
2023-07-04
【课程背景介绍】管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施卓有成效的领导？这些成为管理者亟待解决的问题。本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理和情境领导展开。团队管理中以经典的5P模型为核心，逐一展开团队管理的10个技巧，直至打造高绩效团队的工具方法；领导部分选择领导权变理论的代表：情境领导展开，帮助领导者快速分析领导情境，并实施有
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构建高效团队
2023-07-04
【课程背景】互联网一词在现阶段盛行，众人大谈特谈互联网思维，互联网发展，更多的其实是在谈跨界整合，如马云联手银泰集团、复星集团、富春集团，以及顺丰、三通一达等快递企业成立菜鸟集团，滴滴快的宣布合作，雷军联手美的，在互联网的时代里，你孤军作战最终走向衰落，只有大家抱成团，一起“闯”才能赢得未来。一起“闯”的前提就是我们是一个整体，我们是一个团队。如何摆脱孤军作战？如何构建一个高效的团队？团队成立后如
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企业如何选人、育人、用人、留人
2023-07-04
【课程目标】：“企业即人”。如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企“业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。 本课程的目的在于就在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰，了解民族特性和民族的传统文化，并在这个基础上采取、“引导”、“疏通”、“剔除”、“破”“立”等手
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高绩效销售团队建设与管理
2023-07-04
一：课程开发背景：作为销售团队的管理者和领导者，常见的困惑：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”；培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想裁人却不敢动手；销售动作乱，无章无法；队伍管理不成体系，不知如何入手，一抓就死，一放就乱；不知该如何“带人”，看人总是“走眼”，对新人先是“满心欢喜”再是“大失所望”，最后“叫苦不迭”；有经验的业务员
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打造高绩效管理团队
2023-07-04
体系特点：管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场” 的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的管理干部，他们的团队管理能力、沟通协调能力、管理水平、管理风格、人员培养等与企业的发展息息相关，同时也是中高级管理人才
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4D卓越团队领导力工作坊
2023-07-04
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。● 企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事
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组织行为管理及其管理者的使命
2023-07-04
【课程背景】组织行为管理是对组织行为学的延伸内容，其目的是解释—预测—控制员工的行为。在企业从事管理的工作中，我们常常发现当要求管理者们描述他们最经常碰到的或最棘手的问题时，所得到的答案都是趋于一个共同的主题——人的问题，他们会经常谈到如何进行人与岗位匹配及定岗定编的棘手问题所引起的组织效率降低的问题，其实人的行为的不确定性也是企业管理中所遇到的管理问题。如何提高组织运行的效率，如何达成人力资源管
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领导力提升
2023-07-05
课程背景：领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！然而我们发现，我们身边的很多人，能够做一个优秀的员工，却没有成为优秀的管理者，费心费力却并没有帮助团队成长，反而影响了自己的业务发挥；故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑，从心出发，使学员明白领导力建立的方法
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越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长
2023-07-04
集团型企业的经营版图中，集团所属的分子的核心班子、特别是董事长是集团化经营的真正关键点，也是BG/BU绩效的核心支撑点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、市场需求快速转换、内部资源相对紧张等多重压力下，分子董事长作为绩效产出的责任人和业务的组织者，如何有章法地展开经营与管理努力，是他们所带领的业务单元保持升势、持续再增长的关键。本课程引导分子公司董事长审视自身的组织角色和经营责任，系统考虑一个BG/
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创造综合领导绩效：功能责任者实践指南FL
2023-07-04
功能责任者承担领导一个完整功能的责任，因此这一角色面临颇多独特的挑战：如何整体经营中贡献本功能的价值，如何通过部门完成专业成果，如何为高层领导分担压力提供支撑，如何展开协作成就其他部门也同时成就自己，如何发现并认可其他部门的作用，最终如何使自己领导的部门成为一个受欢迎的的部门……如何有效地直面挑战？本课程整合了领导梯队模型与领导力调色盘模型，构建成“领导力方程式”框架，以此帮助参加者准确定位自身的
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非人力资源经理的人力资源管理
2023-07-04
与完成业绩一样，带好队伍也是经理们的职责，是业务工作的一部分。并且，艰难时期尤其需要着力做好人员管理。但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑，做事得心应手，但管理人则感觉挑战颇多。本课程从各位经理自身的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析任务与工作，并据此设立人员任用标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业务进展过程中不断发展部属，以保持
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总经理的人力资源管理策略与实务
2023-07-04
与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。“人员管理以用为本”，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分考虑业务活动中的人的因素，通过建立人力资源策略、配备人员队伍，着手关键人员的任用与发展等努力，保持单位/部门的持久产能。本课程通过真实、生动的实例和练习，为参加者提供人员管理工具，帮助他们提升人员战略的整体把控能力与具体操作技能，进而更好地达成绩效目标。 课程价值：
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商业领导力实践BLT
2023-07-04
德鲁克关于领导力的见解简洁且直接，在宽广的领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“领导力源自领导者其人以及所肩负的任务其事” ，第三个关键点是“构建一个可实施的领导流程”
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有效管理决策
2023-07-04
决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战。虽然每次需要作出的决策不同，每次进行决策的管理者也不一样，但决策并非完全相异、无规律可循。本课程贯穿德鲁克的决策指导，为参加者提供管理决策的两个基本框架和
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管理者的角色定位和任务管理
2023-07-04
一、课程目标（一）认识管理者的角色定位，做一个高战斗力团队的带领者；（二）学习管理者的心态塑造，提升个人影响力；（三）从任务管理的角度，掌握团队目标设定、分解及沟通的方法，促进团队绩效的达成；（四）面对管理过程中的问题，“授之以渔”，从方法上掌握识别问题、分析问题、解决问题的能力。（五）面对繁杂的工作，做最有效的管理人员，自我管理的基础从工作效能的提升开始。（六）识别团队员工并针对性进行管理，通过
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高效能人士的七项修炼
2023-06-29
课程背景：课程基本思想和原则源于史蒂芬.柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的个人和组织发生变化。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。麦当劳、宝洁等跨国公司作为管理者必修的课程。高效经理人的七项修炼来源于成功人士的七个习惯，是领导者的七种领导品质和能力，无数案例表明，成功人士都具有七
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把握关键——发展双赢客户关系
2023-06-29
【课程背景】MOT是“moments of Truth”的缩写，中文翻译成“关键时刻”。1987年，记录北欧航空公司起死回生过程的《关键时刻》一书出版。卡尔森1981年接掌该公司总裁职位后，采取“顾客服务导向”的经营策略，改变自上而下的官僚主义领导方式，打破金字塔的组织结构，授权那些直接服务顾客的第一线员工，全员共同提升公司的服务能力和水平，使一个濒临破产的北欧航空通过几年时间的努力，一举发展成为
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心智管理与领导力修炼
2023-06-05
心智管理与领导力修炼课程背景：《第五项修炼》的作者彼得圣吉：三流管理者学习管理知识，二流管理者学习管理技巧，一流管理者修炼管理心智。如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力？如何在人工成本飙升的环境下实现组织的业绩突破？如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展？如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力？……突破思维局限，唤醒内在能量，领悟领导力精髓，所有问题迎刃而解！“领导力，就
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修炼职业力塑造职业品牌
2023-06-05
修炼职业力塑造职业品牌课程背景一说到碳酸饮料，我们马上就会想到可口可乐、百事可乐；一提起洗发水，我们头脑中马上会想起海飞丝、飘柔；一提到手机，我们脑海里马上出现诺基亚、摩托罗拉；说起快餐食品，赚钱最多的是麦当劳和肯德基。中国企业的平均寿命只有2.9岁，中国每天有一万多家企业倒闭，每分钟有10家左右的企业消失……中国企业效率只有美国的1/25，日本的1/26，中国企业为什么只能充当别人的陪衬？是因为
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沟通艺术与沟通礼仪
2023-06-05
职业人的沟通艺术与沟通礼仪职场上，80%的目标都要通过沟通实现。沟通是职业人必备的技能之一。课程目标正确认知沟通的目的——解决事情、达成目的建立正确的沟通态度——对事不对人掌握有效的沟通方法——听、问、总结、表达职场沟通艺术——上下级之间的沟通之术展现良好的沟通教养——沟通中的礼仪修养课程时长 6小时课程对象 在职职业人士课程大纲第一部分：我们为什么而沟通——职场沟通的目的1
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沟通与影响技术
2023-06-05
在项目合作中、在会议中、上下级关系中、客户与供应商合作过程中、生产施工中，您遇到这样的情景吗？不愿意沟通： ■“谁权力大、实力强就由谁决定。不行就往上找。”■“有什么好谈的？流程规定该由谁负责就是谁的责任。”不相信沟通： ■“大家的利益和站位不一样，说了也没用，多说反而有害。” ■“谈一次吵一次，何苦撕破脸皮呢？”不会沟通： ■习惯性“说服症”患者：“
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员工职业化训练
2023-06-05
针对问题职业观念问题：由于员工对职场、职业、职业化以及企业文化的理解不到位，导致的角色认知错位、工作标准过低、执行不力、绩效提升缓慢等问题；职业能力问题：由于员工思考问题的方式、解决问题的逻辑不佳，导致的内部沟通不畅、工作意愿不足、团队内部矛盾难化解等问题；自我管理问题：由于员工在自我引导激励、时间管理、目标计划管理等方面缺乏好的方法，导致的自身职业规划不清晰、无法融入团队、效率不高、协作性
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职业素养提升
2023-06-05
课程背景：每天，职场人士都将面对着各种各样的商务活动，同时也需要遵循着相关的商务规范及要求。如何在不同的场合中恰倒好处地表现得既专业又得体？其实只要能掌握其中的一些“窍门”就成功了一大半。《职业素养提升》将从塑造的职业化观念开始，培养积极正面的心态，融合商务活动的具体内容，加强务实有效的沟通能力，在不同角度、不同层面进行礼仪方面的综合阐述和训练，给员工具体的建议作为参考借鉴。在培训过程中突出听、看
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企业员工心理疏导技能应用
2023-06-26
【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程旨在帮助企业内部从事员工关怀的人员掌握心理健康管理的相关知识，初步具备化解员工常见心理困扰，调整心理状态的技能。【课程收益】1
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预防职场性骚扰
2023-06-26
【课程背景】“性骚扰“目前已经受到了非常密切的关注，随着众多娱乐界、政界以及商业界的大佬们分分落马，”反性骚扰“的相关运用已经在全球范围内掀起了新一波浪潮，并且利用互联网的威力广泛传播，大有”星星之火可以燎原“的态势。可是我们必须发现一个真相，那就是我们在新闻中看到的落马者都是那些有名的且地位更高的大佬们，因为他们有着足够的新闻效果。但这些人只是实行”性骚扰“的一小部分人，绝大部分的实施者并未被曝
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与压力共舞 享工作生活平衡
2023-06-26
【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程旨在帮助员工了解心理健康管理的相关知识，应对职场压力、通过对自身职业的规划来调整心理状态。【课程目标】1、掌握情绪管理的知识和
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一沙一世界
2023-06-26
【课程背景】心理沙盘治疗技术，又称箱庭治疗技术，在心理咨询与辅导、心理减压、家庭教育、医学诊断与治疗、人力资源、职业指导等众多领域都发挥着不可替代的重要作用。体验者通过对沙具的摆放，将自己无形的内心世界有形化，从而找到了回归心灵的途径，进而身心失调、社会适应不良、人格发展障碍等问题在沙盘中得以化解，帮助人们认识自我、感悟他人、实现目标。【课程收益】1、释放压力--通过沙箱、沙子和沙具，人们把需要并
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压力和情绪管理
2023-06-26
【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程旨在帮助员工了解心理健康管理的相关知识，应对职场压力以及学会调整自已的情绪。【课程目标】1、掌握压力和情绪的相关知识2、学会如
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女性心理健康
2023-06-26
【课程背景】 近日，《中国职场女性心理健康绿皮书》指出职场女性心理问题呈现普遍化和年轻化趋势，“90后”尤其值得关注。工作压力、经济状况和外貌身材成为职场女性心理问题最主要的三大来源，而包括熬夜、移动电子设备过度使用等现代生活方式也给职场女性心理健康造成了隐患。 而在调节方式方面，职场女性心理问题主要依赖自我调节，较少寻求心理专业人士的帮助。本课程从女性的个人成长、职业发展、家庭生活、亲子教育等
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表达性艺术疗癒工作坊
2023-06-26
【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。表达是一种天生的本能和与生俱来的能力，人们渴望表达也渴望得到倾听，在心理学上，表达性艺术治疗（Expressive Art Ther
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我入山林看花去
2023-06-26
【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程加入了心理治疗手法~催眠技术，在课程讲解的同时通过浅催眠帮助学员缓解压力，学习有效的放松方法，同时通过催眠注入自信心和成功理念
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绩效为盈：从关键成果OKR到关键行动OKA
2023-06-29
课程对象：中高层管理者课程时长：2天，12小时课程背景：著名管理学家哈罗德•孔茨是这样阐述计划的：“计划是从我们现在所处的位置到达将来预期目标之间的一座桥梁。它把我们所处的此岸，和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。”彼岸就是目标，也是衡量工作成败的指标。公司业绩优先，自然重视目标管理，实际上，员工抵触考核的很大原因之一是不知道如何实现目标。而完成公司目标的主要责任在管理层，他们如何带领团队，
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时间管理-做时间的主人
2023-06-26
【课程背景】人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中，有些管理者越来越忙，各种会议、应酬应接不暇，从早忙到晚，甚至节假日也不休息，有时甚至已经力不从心，疲惫不堪！本课程将帮助管理者最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。管理者将学会判断哪些工作是
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管理者的时间管理
2023-06-05
【课程背景介绍】每天都有太多的事情要忙，从早忙到晚但老板仍不满意？终日忙于救火，但火情仍旧不断？没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作，但好像该做的事情总没有时间去做？为什么时间总是不够用？如何才能有效地安排时间和工作？时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合适的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之
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高效工作的管理方法
2023-06-05
训练目的:1、有效改善职业人容易出现的“忙茫盲”工作误区2、做好时间管理，科学规划工作，提升工作效率3、掌握高效工作的管理方法与工具，加强团队建设与目标的达成训练收益:4、学习自我管理，做好角色认知与定位，建设心智模式，做合格职业人5、掌握实用的时间管理工具与技巧，做好各项工作计划和实施6、合理科学的制定目标—分解目标—跟进督导，提升工作效能7、通过优化学习管理，培养良性思维，加强团队交叉学习与分
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大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制
2023-03-13
针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？2.经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？3.不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？4.只见树
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时间管理与绩效潜能
2023-03-10
【培训目标】帮助管理者明确时间管理的意义在于人生管理学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作学习如何通过规划常用工具的使用提高效率开启学员对抗“时间窃贼”的修炼之路【培训对象】基层主管/经理【培训天数/期】1天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授【课程大纲】单元一 时间管理，就是自我管理把重点从管理时间转到管理自我识别典型的时间浪费行为识别个人优势和发展机遇以便掌控
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高效时间管理
2023-03-10
课程规划：为了提高培训的针对性和有效性，现就高、中、基层干部“高效时间管理”培训提出以下安排，供贵司参考，并希望得到反馈！一、每期培训人数：50—60人二、每期培训时间：一天三、培训分班原则：1、中、高层管理人员一起分期开班培训2、基层管理人员按部门、职位性质分期开班培训四、培训侧重点：1、中、高层管理人员培训重点：如何高效的计划、组织、管理、控制、沟通和协调2、基层管理人员培训重点：执行的效率、
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基于问题解决的时间管理
2023-03-10
目标学员：新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益：参训学员将：-学会如何监控自己对时间管理的效果，掌握如何分析自己的日常工作，并寻求解决方案的技巧-学会制定年度工作计划，并分解到周计划-学会使用时间管理矩阵，按照任务的轻重缓急调整日计划，控制自己的时间-学会使用时间管理矩阵分派任务给下属课程内容：模块一：自我认知：•时间的价值•时间管理能力测评、数字化绩效能力测评（二选一）•分享：为了提高
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企业员工心理健康知识讲座
2023-06-05
企业员工心理健康知识讲座（2天）课程背景你知道——心理健康与心理正常的区别与联系是什么——人类的心理防御有哪些——心理健康的标准有哪些——心理健康与身体健康的关系是什么——引发心理与行为问题的生物学与非生物学因素有哪些——导致心理疾病的错误观念与心理误区是什么——什么在困扰中国人的心理——何谓一般/严重心理问题/神经症性问题/可疑神经症的诊断标准——适应能力与积极心态的作用是什么——何谓压力与情绪
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员工关系管理中的心理学技巧运用
2023-06-05
员工关系管理中的心理学技巧运用课程背景你知道——管理者为什么需要心理学——心理学在管理活动中能够提供哪些帮助——如何预测人的行为——什么是气质、性格与人格及其管理运用——何谓价值观、态度及满意度的心理学意义——改变态度的具体策略有哪些——何谓管理中沟通的1K/3S/6C技术——企业中弱化小道消息不良影响的措施是什么——怎样才能有效地说服他人——何谓员工关系管理中的“望、闻、问、切”——怎样做到人岗
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劳动关系与风险管理
2023-03-12
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什么是合同期满，但培训服务期尚未结束的处理
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员工人文关怀
2023-03-12
加强员工人文关怀-构建和谐劳资关系-打造劳资双赢格局（2天）课程背景你知道——新时代员工的心理特点、错误观念与心理误区有哪些——何谓新时代员工的价值观、态度及满意度——劳动者的主要权益及其被侵害的表现有哪些——什么是《劳动合同法》所保障的劳动者十大权益及其法律局限——什么是新时代员工的人文关怀、心理疏导与心态建设——什么是人文关怀与心理疏导中的原则、途径、机制与1K/3S/6C技术——什么是人文关
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劳动合同解除技巧
2023-03-12
劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术 ——以员工心理与行为模式分析为基础的劳动合同解除技法（2天）课程背景你知道——何谓劳资冲突的五大阶段——什么是团体的心理功能——什么是就业承诺——劳资冲突中HR沟通的技巧有哪些——沟通的三个方向是什么——什么是非正式沟通渠道及其产物——如何聆听——怎样才能有效地说服他人——冲突潜伏期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——
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《劳动合同法》精解与经典案例分析
2023-03-12
《劳动合同法》精解与经典案例分析（2天）课程背景你知道——什么是劳动者应承担的“非如实说明事项”的责任——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——何谓正确的无固定期限劳动合同规避之道——何谓正确的公示与告知方法——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害——如何认定被依法追究刑事责
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员工心理健康管理
2023-03-12
员工心理健康管理课程背景你知道——心理学的基本内容是什么——心理正常与心理健康的区别与联系是什么——心理健康与身体健康的关系是什么——引发心理与行为问题的生物学/非生物学因素有哪些——什么在困扰中国人的心理——如何诊断一般/严重心理问题——如何诊断神经症性/可疑神经症问题——什么是心理健康的经典标志——何谓适应与适应能力——积极心态的作用有哪些——如何管理压力与情绪——人际关系与沟通技巧的关系是什
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建立和谐员工关系
2023-03-12
训练目的:当下，新生代员工已成为企业的主力军，如何管理好他们，其核心要素就是建立和谐的员工关系，让员工学会主动、良性的沟通，消除彼此的沟通壁垒，学会与人相处，找准自己的角色，摆正自己的位置，使得工作高效有序，团队合作共赢。训练效果:1、科学认知新生代员工，建立新型合作伙伴关系2、通过DISC性格工具的应用，学会协调员工关系3、掌握情绪管理的方法与工具，化解压力和负面情绪4、协助解决员工内部的矛盾与
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创新三棱镜：企业创新的战略、管理与活动
2023-07-04
在变化巨大且迅捷的今天，企业经营面临的压力同样巨大。如何审视环境的快速变化、如何把握趋势的机会、如何响应客户新的需求、如何寻找到新的成长动力因素……，这一切意味着企业需要面对更为尖锐的创新课题。企业中的创新并非简单地产生几个新想法，而是涉及广泛且相当复杂。为了应对这一难题，《创新三棱镜》课程提供了包含创新战略、创新管理和创新具体活动三个有所差异又高度集成的审视框架与行动工具，揭示企业着力创新时的整
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问题解决行动学习引导工作坊
2023-07-04
《问题解决行动学习引导工作坊》——群策群力，创新解决问题课程对象：领导班子，中高层管理者课程背景：作为管理人员你遇到哪些挑战？你是否有业务困境没有思路，不知如何解决？你是遇到现有的业务策略无法完成今年的考核指标？你是否推动一个跨部门协作任务，阻力重重，进展缓慢？你是否遇到一个技术，生产，或研发的专业性难题，迟迟不能解决，无法让客户满意？你是否遇到市场策略基本失效，处于被动地位，无法推进？你是否陷入
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管理者创新思维与创意行动
2023-07-04
在变化巨大且迅捷的今天，企业经营面临的压力同样巨大。如何审视环境的快速变化、如何把握趋势的机会、如何响应客户新的需求、如何寻找到新的成长动力因素……，这一切意味着企业需要面对更为尖锐的创新课题。企业中的创新并非简单地产生几个新想法，而是涉及广泛且相当复杂。为了应对这一难题，本课程提供了包含创新战略、创新管理和创新具体活动三个有所差异又高度集成的审视框架与行动工具，揭示企业着力创新时的整体框架和关键
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团队众创工具箱：激发团队高质量的创意
2023-07-04
创新基于个体的创意思考而又不仅仅依赖于个人创意，众人的创意力量更大。更重要的是，众创之时不是每个人创意的算数相加，而是相互激荡，引发创意的指数级暴涨。众创的第一阶段是设法获得更多的主意，第二阶段是从中优选、决策出更好的主意。即先求多、再求好。本课程提供一组在众创过程中用以激发、并整合众多想法的工具，包括有：众创规则+概念提取法+头脑风暴会+优先矩阵。 课程价值：学会激发团队可靠地产生高质量创意的两
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麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱
2023-07-04
金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。 课程价值：了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑理解金字塔原则的4个规则掌握构建一个金字塔的8个步骤完成3个练习，掌握建塔的相关要领最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的
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麦肯锡七步成诗：解决复杂商业问题的结构化行动工具
2023-07-04
经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树一帜。本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程，帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发，并提供结构化解决问题的工具及应用指导。 课程价值：了解麦肯锡面对问题的2个底层逻辑深入理解麦肯
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创新思维：问题分析与解决
2023-06-29
《创新思维：问题分析与解决》——用数据说话，群策群力解决实际问题课程对象：中高层管理人员、技术研发人员、项目团队课程时长：2天，12小时课程背景：企业是一系列问题的组合体，一个企业经营管理过程中，每时每刻都存在各种各样的问题，发生的问题得不到有效的解决，反复发生，对企业经营管理中最大挑战。所以，解决问题能力是管理者必须具备的核心领导力之一，事实上，具有高超解决问题的经营管理人员才可以不断战胜各种问
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半结构化问题解决研讨会
2023-06-29
《半结构化问题解决研讨会》——群策群力解决企业难题课程对象：领导班子，中高层管理者课程背景：作为管理者人员你遇到哪些挑战？你是否有业务困境没有思路，不知如何解决？你是遇到现有的业务策略无法完成今年的考核指标？你是否推动一个跨部门协作任务，阻力重重，进展缓慢？你是否遇到一个技术，生产，或研发的专业性难题，迟迟不能解决，无法让客户满意？你是否遇到市场策略基本失效，处于被动地位，无法推进？你是否陷入工作
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高情商沟通技巧
2023-07-05
课程背景：在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中，都需要交流、做信息传递的工作，如何能让对方正确的理解、明白您的意思或指令，更使对方愿意服从、配合，高效、快速的完成信息的交换，是我们在社会生活、甚至生存的一种能力。然而我们会经常发现自己或部属，在信息传递过程中经常产生误解，无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思，使沟通陷入一种窘境，形成有心无力的无奈状态，殊不知沟通也是一
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管理沟通与影响力——理解、协作与双赢的策略
2023-06-29
课程对象：中高层管理者课程时长：2天课程背景：管理是管理者通过组织、领导、协调来完成任务，所以，管理者必须擅长沟通协调，有良好的沟通意识和技巧才能高效的推动工作。管理者要面对上级、平级和下级，能否处理和协调好这三类人群的关系，决定了管理者绩效成绩与职业发展前途。管理者在实际工作的沟通中会面临诸多挑战：（沟通挑战场景）执行效果差：自己积极的完成领导交办的工作，但是工作效果达不到领导的期望，有时还背道
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高情商沟通与影响力
2023-06-29
《高情商沟通与影响力》——培养觉察、共情与双赢的合作策略课程对象：中高层管理者课程时长：2天，12小时课程背景：情商（Emotional Quotient）指情绪商数，简称EQ，情商的提出是相对于智商（IQ）提出的。情商是美国心理学会终生成就奖获得者心理学家戈尔曼（情商之父）提出的，情商是由自我意识、情绪管理、自我激励、觉察他人情绪和处理人际关系这五种特征组成。许多研究成果表明：高成就的管理者都有
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基于心理学的管理者沟通技术
2023-06-26
【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程旨在帮助企业内部从事员工关怀的人员掌握心理健康管理的相关知识，初步具备化解员工常见心理困扰，调整心理状态的技能。【课程目标】1
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让工作有闭环、让结果会说话-报联商工作法
2023-06-16
课程大纲【课程背景】企业内上下级离不开工作汇报、同级跨部门之间离不开联络、问题的分析和解决离不开协商讨论；如何更好的在企业内形成沟通的工作习惯从而更好的使工作形成闭环，报联商工作法从企业内不同职级之间所需关注的沟通与执行进行切入，通过工作前有请示、工作中有协商、工作后有汇报为切入，将工作实现闭环；让工作变得有节奏； 最终落实到实际的问题解决实施和协调之中的向上汇报、水平跨部门沟通进行报告、联络、商
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报联商——职场关键场景沟通必修课
2023-06-16
【课程背景】都说职场中70%的时间在沟通，70%的问题来自于沟通，职场种沟通会带来哪些问题呢？工作才开始，等有了进展在去汇报吧--------领导过来拍桌子问情况，急了！同事太忙请你帮忙，不好意思拒绝又没有办法完成------同事挨骂了，恼了！和客户沟通，你已经很有礼貌、很周到了-----------客户还是不满意，丢了！这样的事情每天都在发生上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我
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跨部门沟通协作力
2023-03-12
【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以呢，那就等吧……你说，他部门的人怎么回事？我这里对外拼得你死我活的，好不容易搞掂客户，
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跨部门沟通与冲突管理
2023-03-12
【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以呢，那就等者吧……你说，他部门的人怎么回事？我这里在外边拼得你死我活的，好不容易搞掂客
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领导变革：运用领导力带出行动力
2023-07-04
企业经营受外部环境及内部状态影响，时刻面临新的压力，或主动或被动将开启变革。可能是商业模式创新，也可能是有了颠覆性的产品或服务，还可能是改变业务定位或将要进军国际市场，或者可能是推动企业文化的优化升级……但真正的挑战是，改变不易，变革注定充满挑战。本课程的目的在于帮助管理者了解变革紧迫、必须进行，重要的是确认变革的输入动力、改变组织中的人面对变革与创新的心态、通过展现运用领导力推动并驾驭组织变革。
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团队与员工激励技巧
2023-06-05
课程背景：在面临员工积极性不高，人员流失，效率低下的情况时，一些团队和部门管理者们抱怨员工不积极，都是因为收入不高，而自己也无能为力，既不能加工资也不能 发奖金，所以两手一摊，没钱办不了事。而企业老板们认为，管理者激励调动员工，不能总是把钱挂在嘴边，只用钱的激励，不仅是错误导向，而且也不能持续发挥作用，应该多用精神激励，多用非物质激励手段。但很多管理者对非物质激励的原理和方法，知之不多，也谈不上
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卓越管理者的部属辅导与有效激励
2023-03-12
一、课程产生背景:90%的经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任缺乏有效方法？中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何？85%的经理人不会使用辅导和激励技巧，员工缺乏持续动力？管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么？辅导不是“说教”他有效的过程、方法、技巧如何推动绩效？如何让新员工快速进入工作状态并保持自我成长要领？员工达成目标指引中的强刺激和强拉
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教练式激励与辅导
2023-03-12
《教练式激励与辅导》是在美国打造的、融合东西方智慧的教练式领导力训练课程，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。通过多年的实践，在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。本课程与国内其它领导力课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的提升，而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方
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有效授权与激励技巧
2023-03-12
一、课程特点:从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；GE前CEO韦尔奇先生等;卓有成效的管理者一定有自己的管理认识；本课程发掘的根源于此；“有效授权与激励技巧”课程，是针对成功经理人的比较分析,同时对管理的任务与责任、企业绩效
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管理者的员工辅导与激励技巧
2023-03-12
【课程概述】不可置疑的是企业的发展与进步需要人去思考与落实，而人的积极性取决于直接主管的辅导与激发能力，以麦格雷格的“经纪人”的假设，人很大程度上有惰性，以我国法家思想的观点出发人之初性本恶。然而我们也看到同样是企业，同样是管理者带出来的员工就是有差异性，有的能力强，态度好，绩效佳；而有的员工能力弱，态度恶，绩效差。根本的问题就在作为管理者的你，一，有没有很好的辅导员工，告诉员工具体的工作方法，工
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教练式激励
2023-03-12
《教练式激励》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，本课程得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。 本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的提升，而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法上。课程目标本课程将帮助您重点提升激励下属的核心能力，使您在领导员工方面更为自信和成功： 学习教练技能为什么要激励下属？激励下属经常遇到的问题和挑
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有效授权与激励
2023-03-12
【培训目标】深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人学会授权与激励的关键知识技能运用所学的知识技能突破现实的挑战凝聚共识与改变的意愿【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理【培训天数/期】1天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习课程大纲单元一管理者的角色认知什么是管理管理者角色的误区管理者的五项核心任务与自我测评管理者的关键工作分析提升管理者自我价
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卓越执行力之赢在执行
2023-03-12
【课程目标】：世界上有这么一家公司，他的产品越来越遭到质疑和冲击，但是并不影响公司品牌，成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一，而它也成长为一个日不落的公司，所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落，都会至少有一家分店正在开张营业，正在为企业创造利润和价值。目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万三千家的分店，而且还在以每三个小时开一家分店的速度进行全球扩张。这样的速度怎样
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如何打造高绩效执行力
2023-03-12
一：中国企业执行力不佳的“六个困境”?为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？二：本课程课程特点:是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过八
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执行力提升-从“心”开始打造行动力
2023-03-12
训练目的:① 没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。② 通过个人执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文化，彻底告别“执行难、执行力弱、执行效果差”的负效能工作，有效推动团队目标的达
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巅峰执行力打造与情境领导
2023-03-12
课程目标和成果 （Learning Outcomes） 经过一天半的学习与训练，学员获得如下收获： 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力技能体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度掌握情境领导方法，通过对下属的诊断，选择有针对性的领导方式培训对象 （Who
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巅峰执行力打造
2023-03-12
【课程目标和成果】经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训对象】中高层管理团队、全体管理团队或公司全员【培训方式】最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场
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企业如何打造执行力
2023-03-12
企业如何打造执行力【课程背景】：每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落——如“三株”衰败，“飞龙”不振，“巨人”倒塌，“爱多”老去……我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】：本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统化，科学化的培训课程，其理
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卓越的领导力与执行力
2023-03-12
《打造卓越的领导力与执行力》——实现从领导力到执行力的无缝对接（1-2天）课程对象：公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者/后备干部。课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；了解领导中的人性；了解领导中的哲学；了解领导力的方法；了解领导中的文化；掌握执行力的内在逻辑！课程亮点：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理
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打造战略执行力
2023-03-10
培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:1.如何认识执行力的重要性，打造战略执行力？2.高效执行的核心三要素是什么？3.执行力之一——如何统一战略愿景？ 4.执行力之二——如何优化目标管理？5.执行力之三——如何建设高效团队？6.个体和组织如何共赢？课程内容:认识执行力——心智模式执行力问题现象描述讨论：员工为什么执行力差？案例分析执行力要结果态度不等于结果任务不等于结果执行力
团建案例
Success stories and customer shows
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同远2017年趣味运动会
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同远2017年趣味运动会在广州国际羽毛球中心举行！
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圆每个人心中的武侠梦，在仗剑天涯中融炼团队！《武林至尊》科创·剧本杀—沉浸式主题团建江湖传说，大侠郭靖与女侠黄蓉把神雕大侠杨过的玄铁宝剑加天下精金铸成一刀一剑，刀名屠龙、剑号倚天。并将毕生所学，包括岳飞的兵法和天下第一武功秘籍九阴真经的秘密藏于刀剑之内，谁人得到就可以雄霸天下！从此，武林中人不分邪正，为了争夺这两件绝世兵器，掀起了无数腥风血雨。尘埃落定后，知道刀、剑秘密的周芷若，为取出《九阴真经》
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广州冲锋者障碍赛-每一战都有新力量勇士精神诠释：是失败一百次 终于翻越高墙的成就感是精疲力竭 最终完成全部关卡的豪迈是通过障碍后 解锁身体新技能的喜悦是每次突破极限 超越精神层面的追求是回归大自然 挥洒汗水与泪水的体验是再多尝试一次 就能跨越巅峰的信念以团队之名，闯勇者之路运动需要技巧，工作需要思维冲锋者勇士障碍赛的教练们会教导大家发力技巧、呼吸技巧
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