沙盘模拟

暗战™-人力资源管理沙盘

【暗战™】人力资源管理沙盘 招不到人,又留不住人!许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。如何发现、培养、使用、留住优秀人才是所有企业人力资源管理的关键。人力资源的工作可以用四个字简单的概括-选用育留,选人:招聘配置,根据需要招

【暗战™】

人力资源管理沙盘

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招不到人,又留不住人!许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。如何发现、培养、使用、留住优秀人才是所有企业人力资源管理的关键。

人力资源的工作可以用四个字简单的概括-选用育留,选人:招聘配置,根据需要招到合适的人员;用:选拔任用,把合适的人员用于适合的岗位;育:培训开发,使员工在知识技能上提升从而更好地胜任工作;留:留住人才,与企业共同发展。而部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法,认为人力资源管理和开发是HR部门的事,不会识人,不懂用人,不会留人,不会培养人的现象普遍存在。

 

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“怎样塑造和保持企业的高执行力绩效?”、“如何在企业竞争中赢得优秀人才,并且持续推动公司业绩?”是所有企业必然发生挑战。

“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别,选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才?”一直是企业在培育人才中遇到的问题,本套沙盘模拟人力市场在工作中的作用,可以协助参与者客观的观察与主观的投入到人力战场,达成以下目标:

ü 启发领导者对于人才发展计划的重视

ü 协助领导者构建人才胜任模型

ü 发展人才库以满足企业长远发展

ü 高效率规划和利用组织内的资源 

ü 创造并保持企业持续的高绩效

 

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1. 现实现状问题得到各部门普遍的认识与共识

2. 未来经营计划蓝图清晰,形成人力发展共识与方案

3. 反复练习强化沙盘中的诸多重要观念

4. 提升管理的思维高度与问题解决能力,强化执行力

 

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战国四君子穿越时空来到现在,各占据一方领土,唯有不断地抢夺市场上的人才,并且精准的投资培育他们,以抢下最大的市场份额,到底谁能脱颖而出呢?故事就此展开…

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授课时间:1天 / 7小时

 

标题

教学大纲

教学内容

活动说明

一、 说明游戏进行方式

二、 运用秘诀说明

 

一、 认识训练发展模式

二、 认识如何招募伙伴

三、 建构人才发展的工作目标

混乱摸索期

‧ 人力配置

‧ 慎重选才

‧ 妥善配置人力成本

‧ 桌长带领活动进行

 

熟悉奋进期

‧ 积极运用人才完成竞争计划

一、 梳理公司发展计划

二、 了解对手竞争发展

三、 桌长带领活动进行

点评与教学

‧ 讨论公司人力发展计划

‧ 进行执行计划讨论

一、 讲师点出发展中的盲点,教学如何训练产出优良人才

二、 如何在竞争市场上脱颖而出

三、 进行行动方案产出与规划

 


 

 

 


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