沙盘模拟

诸葛天下™-领导力沙盘

【诸葛天下™】领导力沙盘训练课程前言 管理学大师彼得‧德鲁克(Peter Drucker)将管理解释为「为组织提供指导、领导权,并决定如何利用组织资源去完成目标的活动」;琼斯与乔治(Jones & George)认为管理就是「对资源进行计划、组织、用人、领导与控制,以快速有效地实现组织目标」。从两位世界级管理大师对企业管理的定义中,管理者也不难发现管理有其共通性,如何组织、协调、领导与

【诸葛天下™】

领导力沙盘训练课程

前言

   管理学大师彼得‧德鲁克(Peter Drucker)将管理解释为「为组织提供指导、领导权,并决定如何利用组织资源去完成目标的活动」;琼斯与乔治(Jones & George)认为管理就是「对资源进行计划、组织、用人、领导与控制,以快速有效地实现组织目标」。

从两位世界级管理大师对企业管理的定义中,管理者也不难发现管理有其共通性,如何组织、协调、领导与控制,逐步提高所有人员职能与竞争力,是所有企业管理者应具备的基本能力。本沙盘同时运用行为管理学,心理学在管理领域最新最精细的研究,让领导者能直接直视自我心理与态度,直面问题的核心,并从沙盘深入到其中,直接进行心态调整,而不再是从外的不断教育和倡导,让员工快速调整自我,以适应不断变化的世界竞争节奏。

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 课程目标

本课程针对领导力必备技能,提炼出诸葛天下六个关键训练核心,“从根本进行自我领导力的检视与修正”“从基层到高阶必然经过的领导力课题”“勇敢面对众人的挑战与质疑”“直接转化领导力模式”“改变公司领导力文化与绩效

“学习换位思考”,沙盘课程设计含有领导力必然遭遇的26个,覆盖领导力6个阶段情境考验模拟,让参与者从中直接面对领导力挑战,在14个小时之内建立全新的领导高效概念,养成未来的高效领导的新风。


课程收益

1. 理论与实作并重,从实际场景上练习应用,比例占80%。

2. 仿真制造领导力26个实际职场状况,演绎从基层员工到高阶领导的必然挑战。

3. 运用灵活案例与影音说明,上课多元轻松有趣。

4. 可以针对企业定制化调整,更切合实际状况。

5. 让学习者立即感觉到自己的改变。

6. 课程从理论到实行内容挑战LV3,可以直接应用在工作。

 

沙盘情境

「商」是一种剂量、沟通谈判、交易,所以「商」业沙盘是一种逻辑、行动的思维训练。

领导力是一种带领众人的能力,今天关键不是输赢,而是你在当中照见自己的哪些不足。

老公司庞大的集团,有着稳定的人事福利制度,但是已经渐渐失去竞争力,面对现在行业艰难的情况,公司开始有了经营上的冲击


教具展示

 

团建图片

 

 

 

 沙盘六大阶段



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 课程内容

授课时间:2天 / 14小时

标题

教学目标

内容说明

破冰与认识沙盘进行原则

‧ 破冰熟悉彼此

‧ 认识如何有效进行沙盘与收获

以各种小活动达到热身、破冰与思想高度的一致性,以利进行沙盘

沙盘规则讲解

‧ 说明如何操作沙盘

手把手缓慢进行三个回合,让学员熟习规则

从自我管理到管理他人

‧ 规划自己工作计划

‧ 知人善任、分配工作

‧ 激励员工

‧ 教练辅导与绩效评估

以沙盘形式进行探索、选择、自我检视与改变突破

 

从管理他人到管理经理人员

‧ 选拔人才

‧ 分配管理工作

‧ 评估下属经理与教练辅导

‧ 超越部门利益,考虑全局

从管理经理人员到管理部门

‧ 制定战略职能工作

‧ 开发更具创新的产品

‧ 开拓新渠道

‧ 开拓新资源与客源

从管理部门到管理事业部

‧ 推动主管部门

‧ 管理不同部门

‧ 兼顾短期目标与长期目标

‧ 意识与处理各个部门利益点

从管理事业部到管理事业部高管

‧ 获得各事业部的信任、支持与反馈

‧ 善评估资源调拨与人力配置

‧ 评估各种业务投资

‧ 熟习布置公司短中长期战略计划

迈向首席执行官

‧ 处理外部利益者关系

‧ 确保公司长期战略目标实现

‧ 推动公司每个季度的业绩目标实现

‧ 远大抱负的实践者,公司的精神

领导力冲突解决与激励员工方法

‧ 利用隐喻说话法,找到沟通症结点

‧ 快速激励员工的说话法

隐喻说话法是一种启动对方重新思维的说话法,可以迅速改变员工行为方向。

开启改变是一种启动别人想要改变与动力的一种引导问句,只要熟悉了这样的引导问句,可以让任何人产生动力

复盘

‧ 总检讨与回顾

复盘总结,让习惯在大脑产生新的回路,可以把新的习惯带回到岗位上使用,也借此让管理干部去发现领导力在企业里面的重要性与妙用。


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