沙盘模拟

怒海争锋-通用管理沙盘

怒海争锋——通用管理沙盘 【课程收益】1.改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;2.建立对企业管理的宏观认识,理解企业管理的意义、原则和基本方法;3.掌握高绩效团队管理的概念与方法,提升团队管理能力;4.通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划;5.通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法;6.通过跨团队沟通与合作,提升学员通过有效沟通,相互交流与学习,实现

怒海争锋

——通用管理沙盘 

【课程收益】

1.改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;

2.建立对企业管理的宏观认识,理解企业管理的意义、原则和基本方法;

3.掌握高绩效团队管理的概念与方法,提升团队管理能力;

4.通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划;

5.通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法;

6.通过跨团队沟通与合作,提升学员通过有效沟通,相互交流与学习,实现组织共赢的能力;

7.通过艰苦的航程,培养学员锁定目标,敢于挑战,直面困难,追求卓越的信念。

【参与对象】

企业中、基层管理者及管理后备人才

【教学形式】

导师讲授 30%

互动演练 30%

体验式学习 40%

【课程时长】2天

沙盘课程设计】

在帆船海军时代的军舰上,船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队,管理装备和物资,在漫长的航程中,依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程将这种锻炼移植到沙盘当中,通过模拟航海的方法,用最直观的方法模拟组织运营的过程。

本沙盘模拟课程持续2天,完成4个海区的航行。学员分为若干组,每组6人,组建管理团队,分别担任巡航舰的船长、军需官、航海长、情报官、枪炮长、水手长职务,团队的目标为安全到达终点并取得最多的金币。

在航行的过程团队需要,通过自身努力,取得金币,购买物资和水手、赢得抵御环境打击和战胜敌舰的7件法宝(大帆、大炮、望远镜等)。由于每条船能够拿到的资源有限,各个团队想要战胜敌舰,必须通过跨部门沟通与合作,通过联合获得不同的能力,创造更加强大的合力。


【课程流程内容】

主题内容 课程精华

航行进度  体验项目  知识点

管理提升 

从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程 团队绩效

帆船航海是最需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,周密计划,高效沟通,合理利用资源,密切协作,鼓舞士气,打造高绩效的团队。

在航程中,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是一项重要的学习。

主题内容 课程精华

航行进度  体验项目  管理能力 领导能力

整个航行分为四个阶段进行,每阶段侧重点不同。 在每个阶段,会有一些围绕培训目标的项目体检,学员需要完成该阶段的任务。 从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程 帆船航海是最需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,高效沟通,密切协作,鼓舞士气,打造高绩效的团队。

在航程中,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是一项重要的学习。

阶段一

1进入情境

2进行分工,建设团队

3熟悉规则、明确目标。

1、电影片段:《怒海争锋》 

2、建立管理体系   管理者使命与认知

搞清楚确保航行的人、机、料的标准,理解运营要素和任务完成间的关系

团队结构

团队角色


阶段二

1、设计线路,配备资源,开始航程

2、完成《藏宝图》,取得法宝

3、到希望沙、获得奖励 1、制定运营计划

2、团队沟通项目《藏宝图》 

3、管理应用题 计划=目标+措施

制定计划的7大步骤:

机会评估

设定目标

确定计划前提条件

拟定方案

评价和选择方案

拟定备用方案

编制预算 团队决策:

2、管理沟通 :

内部沟通的有效性

组织沟通的障碍

三项重要的沟通同能力


阶段三

1、设计线路,配备资源,开始航程

2机会海区补充攻击卡 

3到和谐角,通过汉诺塔”补充攻击卡 1、继续制定运营计划;

2、团队执行力项目: 《汉诺塔》 组织:将工作和个人绑定

协调:使不同功能模块配合

控制:防范运营中的风险

改善:持续发现并改进缺陷

创新:赢得先机以获得优势

项目管理三要素:


团队执行力:

工作目标的有效传递

充分发挥每个成员的价值

责、权、利要形成对等

阶段四

选择一艘敌舰作为对手,合理制定对敌作战策略,获得胜利 跨团队沟通与合作项目: 联合打击 统合综效,提升组织效能 跨团队合作,寻求共赢:

打破界限 

分享信息

共同决策 

重在行动 


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