红色领导力-青年干部的七种能力训练

第一部分：青年干部的成长：高度与宽度

1、缘起：未来，任重道远

a)青年干部领导力成长之路：一致性与差异性

b)企业经营管理场景中的挑战

c)习总书记提出7种能力要求及相关背景

2、学员任务：循环赛（痛点共鸣活动）

3、活动总结：7种能力构建了青年干部领导力的整体解决方案

4、牵引学习

第二部分  定力好：政治、群众能力

1、学员任务：领导力认知提升活动

a)活动总结：深思之后定力好

2、政治能力框架讲解

3、群众能力案例研究与讲解

4、政治能力与群众能力的企业经营管理中的落地运用

a)视频案例研究

b)经营管理要点提炼

5、确认能力要求，结合《行动计划》展开行动

第三部分  韬略好：调查、决策能力

1、调查研究能力

a)视频案例演示。调查研究的本质及对决策的价值

b)商业案例研讨。调查研究的实践应用

c)调研操作的关键

i.设计调查方案

ii.实施并采集信息。问卷，访谈，现场调研中的谈话、聆听、提问、控场技巧

iii.分析信息

iv.呈现结论

2、决策能力

a)高质量决策的关键。实践案例研讨

b)决策的三个核心要素与决策的四步流程

i.决策的目标

ii.对方案实施选择的标准

iii.探寻多种方案以备选择（创新方案）

iv.按标准对决策进行评估

3、确认能力要求，结合《行动计划》展开行动

第四部分  执行好：改革攻坚、抓落实、处突

1、改革攻坚能力

a)明确改革攻坚的系统思考

b)明确作为领导者在改革攻坚中的角色与任务

c)如何有效推动改革攻坚：

i.如何应对过程中遇到的调整

ii.如何推动变革更加持久

2、抓落实（突出难题解决）

a)确定各方期望的目标

b)找到突破难题的关键突破点

c)突破难题的整体方案

i.关注态度缺口

ii.关注流程推进缺口

3、应急处突能力

a)经营风险分布地图

b)经营风险评估工具及预案

c)处理／应对危机与突发事件的流程与要点

d)风险管理、危机处理所遵循的原则

4、确认能力要求，结合《行动计划》展开行动

第五部分 七种能力提升行动计划 小组成果发布与传播

1、课程内容回顾练习

2、建立自身七种能力提升计划

3、小组成果总结与发表、传播