沟通表达

  • 促成理解的沟通与冲突管理

    目标学员:新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益:-通过个人绩效测评(可选)和DISC测评,了解自己的沟通特点和社会风格-具备识别他人社会风格的能力,并调整自己的沟通策略-通过对沟通目的和对象分析,学会为沟通做计划的方法和步骤,策略性地把握沟通时间、地点和沟通方式-运用聆听、反馈和表达的技巧,说服与引导相结合,提升沟通的有效性-了解冲突的起因和发展阶段,识别存在的冲突-学会通过分析,策略性

    2020-10-20 起赢团建 36

  • DISC沟通技术与人际影响力

    【课程背景】职场中很多人在不了解领导和团队成员性格特质的时候常产生沟通障碍,在接触DISC之前,对待他人与自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了DISC之后,开始理解他人的行为,把以前对优点和缺点的评判,全部放回到对特点的客观评价,哪怕还有不舒服的感觉,却能做到“接受”,运用DISC之后,知道如何打预防针、如何放预告片,掌握知人善用的技巧,与各式人等打配合做合,就变成一件“享受”的事情。了解不同

    2020-10-20 起赢团建 32

  • 如何与新生代员工高效沟通

    训练目的:新生代员工作为职场新生力量,在企业基础实践工作中正扮演着主力军的位置,如何发挥他们的个性优势,如何让这种新鲜血液为整个团队带来活力,如何让他们的潜力得到科学、有效的释放,提升他们的表达与沟通能力尤为重要,以便于他们能够更好的打开自己,融入团队,使得工作高效、有序进行。训练效果:1、通过角色认知,确定自己的沟通优、劣势,了解自我的沟通风格,并加以应用;2、培养与提升沟通基本能力,学会如何正

    2020-10-16 起赢团建 30

  • 高效跨部门沟通与协作

    企业问题背景:当前在企业里,存在着两个70%,第一个70%,实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上;第二个70%,是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的;企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任!上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通,不能对下属的移位及时的指导和修正;部门和平级之间沟通缺乏真心,部门之间没有服务及积极配合意识;下属向上级沟通时没有胆量

    2020-10-14 起赢团建 30

  • 沟通解码与有效的商务沟通训练营

    企业问题背景:当前在企业里,存在着3个70%,第一个70%,实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上;第二个70%,是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70%,是指企业对外商务活动的70%的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;企业的价值链其实质是客户链,如何与客户链上的供应商、客户、合作者进行有效的沟通决定企业日常工作的效率,也决定了企业的绩效;如何与客户进行有效的销售沟

    2020-10-14 起赢团建 28

  • 管理者别输在不懂“沟通”上

    第一章沟通的重要性理念篇 做好沟通是成功的关键1、沟通也是一门大学问2、做好沟通是人际和谐的前提3、沟通力是个人能力的体现4、做好沟通就能快速成长5、良好的沟通使团队战斗力爆表6、沟通顺畅是企业成功的关键7、和用户沟通是做好产品的法宝第二章沟通影响成败1、会沟通才能让别人按你的想法去做2、沟通做好了,事才能做好3、知道对方的想法,做事才能有针对性4、沟通能让你的效率更高5、知己知彼就是要做好沟通

    2020-10-14 起赢团建 28

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