魔鬼特训

魔鬼拓展训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼训练。较为正式的魔鬼拓展训练活动开始于1941年。

20世纪70年代末至80年代初，这种培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。

自1999年开始，魔鬼拓展训练在一群热情的台湾教练引进下，由于其训练的效果十分显著，因此迅速风靡全国，成为企业的重点培训模式。而国际上魔鬼训练则以美国和日本最具代表性——美式的魔鬼训练：主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程，这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。与我国现有的MBA课程设置截然不同，魔鬼训练不是教会你死记某种规矩和方法，而是训练你怎样破除思维定式的束缚，启发你改变传统的思维方式和规矩，引导你进行全方位的思考，特别鼓励你另辟蹊径。

在教学方式上，魔鬼训练以作游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主，不搞填鸭式的灌输。 日式的魔鬼培训：则更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。

活动的设计：

活动的设计要能够根据实际需要选择最适合的培训活动。每次培训活动完成一到两个目标比较合适，目标过多既分散注意力又不切实际。在安排活动顺序的时候，最好能做到循序渐进、水到渠成。根据一般经验，比较理想的活动顺序是以建立亲和力开头，这些活动可以让小组成员工彼此熟悉；接下来安排一些可以消除拘谨的活动，鼓励小组做一点违反常规的事情；有了前面的铺垫，第三步便可以是一些中等目标和建立信任的活动了。不难发现，随着培训的发展，对受训者的要求也逐渐提高。

“释放能量，鼓足勇气，推销自己，让弱者变强，让强者更强”！

这是最经典的总结，也是最完美的点化。魔训的每一个环节，说真的，也不过如此。好就好在我们团队的个人，认真的对待了每一个环节。从开始进入魔训营到走出，相信每个人跟我都是一样，都是跌宕起伏的。每一次波动，每一张精彩的场面，都将陪伴我们走很远很远，有些定会成为今生一笔无形的财富。强调生存意识，重视自我激励。学以致用才是我们真正要做到的，如果组织再好的活动，上再好的培训班，不能做到学以致用，不能把学以致用应用到学习和工作当中去，那么便没有了任何意义。

第一：纪律。铁的纪律铸就铁的战斗力。服从命令，遵守规章制度是公司每个成员的职责。永远同公司的策略保持一致，一个公司就是一个大的团队，团队就是一个组织，只有按照这个组织的纪律，规章制度认真执行，这个团队才具有战斗力。就如同在魔训中，我们要服从教官的管理，遵守魔训的游戏规则。

第二：目标。小至个人，大到国家。不同的职业，不同的群体都有他生存的目标。失去了目标也就失去了生存的意义。没有目标的人生是没有意义的人生。自从我们进入这个公司，我们就已经确了在了这里的目标。只有一个人目标明确，才有成功的希望，也终究会取得成功。魔训中，我们的目标就非常明确，争取自己团队夺冠，这就是目标。目标=成功。

第三：感恩。说到感恩，最让我感动的是在魔训中播放的跪羊图，小羊哺乳跪地毕恭，这是对母亲的尊重，感恩。只要有了感恩的心，真正用感恩的心去做事，去交友，你的理想才会实现，你的人格才会升华，你的魅力才会提升，你的人品才会得到别人的认可。不要对任何都抱怨，抱怨公司的领导，抱怨公司的同事，抱怨公司的制度，抱怨这个，抱怨那个。你抱怨的同时有没有想过你的同事，你的领导他们都在做什么，同事们在你新进公司对你进行过多少次的工作指导，使你才能顺利开展工作，你的领导，花费多少心血，为公司的发展，想策略，找产品，改善大家的待遇，等等举不完的例子中有多少不值