总经理的人力资源管理策略与实务
与完成业绩一样,带好队伍也是经理的职责,是业务工作的一部分。“人员管理以用为本”,本课程从总经理或一把手的工作视角出发,帮助参加者充分考虑业务活动中的人的因素,通过建立人力资源策略、配备人员队伍,着手关键人员的任用与发展等努力,保持单位/部门的持久产能。
本课程通过真实、生动的实例和练习,为参加者提供人员管理工具,帮助他们提升人员战略的整体把控能力与具体操作技能,进而更好地达成绩效目标。
课程价值:帮助参加者以经营业绩为起点,审视人力资源管理的价值;站在总经理的角度考虑全局性的人力资源问题,同时推动机构整体采取相关的系列行动;并且在人力资源管理具体活动中扮演更为积极的角色
参加人员:子公司、分公司、业务部门、产品线及职能部门的总经理
课程时长:内训,6小时*2
内容纲要:
QBQ:业务问题背后的人的问题
为达成业务目标,需要多大的人力规模?
如何规划并重新配置人员队伍?
谁是担纲新任务的合适人选?
谁是可造之才,此刻要多给些历炼的机会了?
如何复制组织能力以加速业务的成长?……
小结:总经理在业务经营中必须运用人力资源并处理相关问题
人员管理对总经理绩效的价值
人员管理的核心理念与总经理的相应角色
基于业务布局的人力资源策略
商业案例分析
基于公司战略定义各业务的绩效
基于绩效定义着手人力资源的结构性配置
按业务需要及进程调整数量规模与能力水平
战略层面的聘用与裁员
根据不同的任务要求选用核心人员
业务规划之中的人力资源规划
以业务目标为起点,并考虑业务模式、业务流程、产品策略及组合的影响
商业案例分析:人员规划实例
人力资源规划流程与要点
整体人力资源配置的要领
定义基本人才标准与管理政策
人事匹配与能力组合
团队角色风格组合
持续优化工作流程并创新人员的组织方式
安排关键岗位的后备人选
副职的运用及问题处理
核心人员的任用与选拔
努力赢得共事的伙伴
给出他第一步行动的理由
阐释组织与机构的魅力
描绘他的工作空间与价值贡献
启发他事业上的雄心与行动上的创造性
伙伴,联盟,参与感
识人之长,用人之长
任务对担当者的客观性要求
以业绩和能力作为用人的根本依据
工具:“优势”概念;T型表及运用准则;德鲁克的用人5问
核心人员的培养方式
亲自指导
配备高层指导人
岗位轮换
交叉任职
外部交换……
培养人的最好方式是委以重任
复制推广组织经验与技能
通过人员配置的方式
通过学习方式
复盘。提升业务操作能力并萃取有价值的经验
案例学习会。萃取并复制经验
微课+社群学习。构建工作支持生态,随时学习,自主学习
人力资源经营
商业案例分析
将人力资源管理提升到经营的高度
理解人力资源经营的含义
研讨人力资源经营实务的操作空间
建设你的人力资源市场
面对移动互联时代的环境与人
努力保留核心人员
洞悉需求,给出让他留下来的他的理由
不断提升组织的生产力
不断提升组织、工作的魅力
制造工作的变化与模式的创新
留人是贯穿全过程的工作
发掘离职人员的价值
持续建设你的人力资源市场
回顾与总结:致力于系统的人员管理