创新思维与问题解决
课程目标和成果
经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤
建立对待问题的正确态度与思维角度
理解系统解决问题的步骤、方法和工具
掌握建立问题解决机制的方法
运用创新方法思考工作中遇到的现实问题并尝试解决
培训对象
培训方式
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的执行力测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求
为保证效果，40人以下为最佳。
培训时间
2日（12小时）
课程大纲
DAY 1
模块一、开篇－课程介绍
总经理开场：谈为什么做本次培训？（3-5分钟）
课程目标：不是来听传统创新和问题解决知识的；
是来经历当场深入探讨问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对问题的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
模块二、理解创新思维
创造与创新
创造性思维及其特征
创新对个人与组织的意义
固有思维产生的原因
创新思维的方向与角度
模块三、问题分析与解决的思路
问题的来源和分类
为何发生问题
问题的来源
常见三大类问题
问题意识的培养
问题分析与解决四步法
准确描述问题
找出问题产生的根源
制订临时对策和永久对策
对策的执行、跟踪与效果确认
问题的预防
潜在问题发现与应对
提高解决问题能力
DAY 2
模块四、我们面临的问题和挑战
问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的问题和挑战
优势分析：哪些方面做得比较好
根源分析：这些问题和挑战的根源是什么
模块五、团队创新实战
如何突破这些问题和挑战
分组讨论：同步解决法
大组汇报：拿出方向和方法，达成共识
团队创新提升
指导标准的思维模式
矫正错误的思维习惯
点评团队的思维流程
解答个人的思维疑问
模块六、总结
两天学习内容总结
要带走的精华
要行动的要领