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![问题解决行动学习引导工作坊]()
问题解决行动学习引导工作坊
《问题解决行动学习引导工作坊》——群策群力，创新解决问题课程对象：领导班子，中高层管理者课程背景：作为管理人员你遇到哪些挑战？你是否有业务困境没有思路，不知如何解决？你是遇到现有的业务策略无法完成今年的考核指标？你是否推动一个跨部门协作任务，阻力重重，进展缓慢？你是否遇到一个技术，生产，或研发的专业性难题，迟迟不能解决，无法让客户满意？你是否遇到市场策略基本失效，处于被动地位，无法推进？你是否陷入
2023-07-04 起赢团建 17
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![创新思维与实干演练]()
创新思维与实干演练
《创新思维与实干演练》（1-2天）课程对象：所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；课程目标：了解我们传统思维的局限性了解思维与创造性思维的内涵；了解经典思维的运用；了解实用、有效的思维方式；通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴；授课方式：创新案例分析 + 创造性思维实例训练 + 创造性道具训练（时间分配：约各占三分之一）课程亮点：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合
2023-03-12 起赢团建 14
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![创新三棱镜：企业创新的战略、管理与活动]()
创新三棱镜：企业创新的战略、管理与活动
在变化巨大且迅捷的今天，企业经营面临的压力同样巨大。如何审视环境的快速变化、如何把握趋势的机会、如何响应客户新的需求、如何寻找到新的成长动力因素……，这一切意味着企业需要面对更为尖锐的创新课题。企业中的创新并非简单地产生几个新想法，而是涉及广泛且相当复杂。为了应对这一难题，《创新三棱镜》课程提供了包含创新战略、创新管理和创新具体活动三个有所差异又高度集成的审视框架与行动工具，揭示企业着力创新时的整
2023-07-04 起赢团建 2
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![半结构化问题解决研讨会]()
半结构化问题解决研讨会
《半结构化问题解决研讨会》——群策群力解决企业难题课程对象：领导班子，中高层管理者课程背景：作为管理者人员你遇到哪些挑战？你是否有业务困境没有思路，不知如何解决？你是遇到现有的业务策略无法完成今年的考核指标？你是否推动一个跨部门协作任务，阻力重重，进展缓慢？你是否遇到一个技术，生产，或研发的专业性难题，迟迟不能解决，无法让客户满意？你是否遇到市场策略基本失效，处于被动地位，无法推进？你是否陷入工作
2023-06-29 起赢团建 2
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![创新思维：问题分析与解决]()
创新思维：问题分析与解决
《创新思维：问题分析与解决》——用数据说话，群策群力解决实际问题课程对象：中高层管理人员、技术研发人员、项目团队课程时长：2天，12小时课程背景：企业是一系列问题的组合体，一个企业经营管理过程中，每时每刻都存在各种各样的问题，发生的问题得不到有效的解决，反复发生，对企业经营管理中最大挑战。所以，解决问题能力是管理者必须具备的核心领导力之一，事实上，具有高超解决问题的经营管理人员才可以不断战胜各种问
2023-06-29 起赢团建 1
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![管理者创新思维与创意行动]()
管理者创新思维与创意行动
在变化巨大且迅捷的今天，企业经营面临的压力同样巨大。如何审视环境的快速变化、如何把握趋势的机会、如何响应客户新的需求、如何寻找到新的成长动力因素……，这一切意味着企业需要面对更为尖锐的创新课题。企业中的创新并非简单地产生几个新想法，而是涉及广泛且相当复杂。为了应对这一难题，本课程提供了包含创新战略、创新管理和创新具体活动三个有所差异又高度集成的审视框架与行动工具，揭示企业着力创新时的整体框架和关键
2023-07-04 起赢团建 0
