新晋管理者五项全能修炼

2020-10-20 13:59:20 起赢团建 34

目标学员:

从业务岗位晋升到管理岗位,需要完成从个人贡献者到管理他人角色转换的新晋管理者、主管、经理、项目经理等


课程收益:

-通过数字化绩效能力测评(可选),认识管理岗位的核心价值,发现自己的绩效贡献点,提升培训的意愿,有意识地改变工作精力投放

-学会制定清晰的工作计划,掌握控制点的设计,检查计划的完成和团队绩效完成

-树立用人所长的观念,识别下属能力特点,针对不同能力的下属,采用不同的领导方式

-学会使用十个步骤向下属委派工作,掌握工作指导四步法培养下属

-学会根据任务的性质,识别关键检查点,随时随地实施绩效管理,确保目标达成


课程时间:2天/12H


课程内容:

模块一:管理者的角色认知

•破冰:你的日常工作内容有哪些?

•个人数字化绩效能力测评诊断报告解读:从个人贡献者到管理他人(在线诊断解读,可选)

•管理的演变历程:从工业1.0到工业4.0

•管理的四维矩阵

•小组展示:我们的工作习惯是什么

•结论:中层管理者的“三夹板”角色


模块二:承上启下,目标计划落地

•SMART目标管理

•WBS任务分解

•自上而下年度工作计划

•自下而上计划工作四步法

•实践:你的年度工作计划


模块三:善用组织资源,助力计划起飞

•头脑风暴:识别身边的资源

•岗位的业务与核心价值

•人岗匹配abc与ABC(在线诊断解读,可选)

•德鲁克谈用人所长


模块四:有效带领下属,让任务落地

•案例分析:李经理的困惑:现在的下属真难带!

•有效工作委派的十个步骤

•情景剧:上司与下属的工作安排

•培养下属之指导“四步法”与阶段检查

•小组游戏对抗:“四步法”


模块五:随时跟踪反馈,控制目标达成

•案例回顾:李经理的困惑

•目标跟踪六步法

•小组讨论与呈现:下属绩效考核指标该怎么定?

•总结:随时随地绩效反馈与考核


模块六:团队游戏:挑战不可能之计划、组织、领导与控制


模块七:个人展示:

个人学习汇报:我学到了什么?我计划会在工作中运用到哪些工具和方法?我的行动计划是:1、2、


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