职业素养

心智管理与领导力修炼

2022-03-28 14:59:08 起赢团建 9

广州拓展

心智管理领导力修炼

课程背景:

《第五项修炼》的作者彼得圣吉:三流管理者学习管理知识,二流管理者学习管理技巧,一流管理者修炼管理心智。

如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力?如何在人工成本飙升的环境下实现组织的业绩突破?如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展?如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力?……突破思维局限,唤醒内在能量,领悟领导力精髓,所有问题迎刃而解!

“领导力,就是获得并带领追随者去实现组织及个体目标和梦想的力量。”领导力不是学出来的,也不是教出来的,而是长期的一点一滴修炼出来的。修炼是困难的,甚至是痛苦的,因为修炼的内容往往是违背我们本性的。

比如,人的本性好谀,喜欢听赞扬、喜欢听好话,而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言,甚至要培养唱反调的人。人的本性好色,但是领导者要控制好色的冲动。人的本性是遇到失败觉得灰心丧气,而领导力的修炼要求我们把失败当做财富,遇到失败依然从容,甚至为失败而高兴。如果任由本性使然,领导者就会患上“CEO病”。

“CEO病”是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是:在CEO患者的周围,形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况,不知道组织面临环境的真实情况,也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病,并不是只有CEO才会得,组织内的各层领导都可能得。因此,管理自我心智,远离自我盲区;透析组织病理,远离CEO病;修炼领导力,让下属心甘情愿地追随,是每位高层领导的必修课。

老子曰:太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。意思是说:高明的领导者,人们不知道有他的存在;下属交口称赞并愿意亲近的领导者是次等;让下属敬畏的领导者再低一等;经常被下属轻侮的领导者是最差的领导者。

苦心经营,为什么事倍功半?兢兢业业,为什么力不从心?“小胜靠智,大胜靠德”,作为一个管理者,只有认同你,把你当成心目中的上司,你才是真正的上司。振臂一呼,应者云集,领导力靠的不是手中的权利,而是人格魅力。“君子身非异也,善假于物也”,成为一个成功的上司,需要具备卓越的领导才能。

“花繁柳密处拨得开,才是手段,风狂雨急时立得定,方见脚跟”,管理的深处是哲学,执行的背后是文化。在组织管理中,卓越领导力是个人事业成功的重要基石,是企业基业长青的需要,是国家和谐兴旺的保证。

课程收益:重点学习体验、掌握组织若干心理学要点,运用精神分析学、组织行为学、管理学等交叉知识,解析组织病理产生的原因,从而修炼领导力,远离领导者自我盲区。课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用,用过见成效,让你的领导力更突出,组织文化更正向,感召能力更强大,管理工作更高效,员工工作更有激情。

授课风格:激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓; 

课程特色:心理测试,视频赏析,游戏分享,案例分析,角色扮演;


课程大纲:

第一讲  思者无极:管理心智,明晰自我盲区

觉察的两种方法

案例:TCL集团董事长李东升的反思

觉察的三度空间

案例:诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧

觉察的四点建议

第二讲  明者不悔:洞悉真相,远离组织病理

视频赏析:秦二世的CEO病

组织病理,表面背后的真相

CEO病:谎言是如何炼成的?

招商银行马蔚华的CEO病

支付宝风波与马云的CEO病

三聚氰胺事件与牛根生反省

领导罹患CEO病的原因

第三讲  智者不惑:心理处方,远离CEO病

领导修炼:培育说真话的基因

隐私情,敛偏好;

亲贤臣,治小人;

勤求谏,善纳言;

听真话,求真知;

组织管理:找到听真话的途径

寻找管理教练;

发现组织弄臣;

推行走动管理;

构筑坦诚文化;

第四讲  能者不惧:魅力修炼,感召凝聚人心

从经济资本到“心理资本”

心理测试:你的心理资本有多高?

令行禁止:权威的能量

案例:新加坡为什么能?

罚上立威

赏小取信

亲下得人

凝聚人心:感召的能量

视频赏析:张麻子的感召力

愿景共享

理念传播

人格感染

行为示范


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