员工心智模式引爆团队创造动能
企业的可持续发展，固然需要领导人独特的品质，但过分依赖于此，可靠性就很难保证。一个黄光裕接受调查，上千家国美门店的业绩受连累。片面要求员工卖力，把执行的“罪责”坐实于他人，甚至希望“马儿”少吃草，多干活，那就更不靠谱了。老板前脚刚走，员工后脚开始“演戏”。这样的剧本，每时每刻都在发生，只是老板看不见。
如何让员工积极做事，主动创造？
超越所谓的领导力和执行力，从系统层面开发员工个体和基层组织的创造动能，是解决之道！
《主动管理
--解密员工心智模式引爆团队创造动能》
目 的：
解决领导力与执行力的遗漏问题：主动性与创造性
构建系统的主动管理模式
找到员工的动力之源，营造一种环境，触发他们前进的觉悟，
使价值创造成为他们自愿的选择，从而集体为企业“滚雪球”，达到共同发展的境界
学习主动管理模式中一些实用方法与工具，确保管理实战无
缝对接
特 色：
训练的内容技能性
内容的演绎图像化
学员的吸收体验式
效果的延续工具化
对 象：
企业高、中、基层管理人员
时 长：
14小时
内 容：
行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升
讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高
由浅入深，系统讲解，循序渐进，轻松、流畅、实效、生动！
开场：相见欢（20分钟）
大脑体操
课程介绍
第一单元：主动管理概述（1.5小时）
对“执行力”的思考
“敖包相会”的启示
什么是管理的最高境界
什么是主动管理
----主动管理的涵义
----如何在机制层面激发员工主动性
----怎样用主动管理推进企业
----主动管理与执行力的区别
团队的本质
第二单元：开放性（3小时）
“周久耕”的启示
组织定势
交互式团队
----为什么需要交互式
----交互式团队的四个特征
----交互式团队领导者的五个放
工具：焦点讨论法
工具：群策群力法
如何增强“中场“能量
第三单元：创造力（3小时）
“宜家”、“kerkau公司”、“A.O.史密斯”的启示
企业创新矩阵图
企业为谁创新
创造力的培养工具—思维导图
----谁在使用思维导图：欧美公司，全球2.5亿人
----东尼.博赞：全脑开发与创新专家
----波音公司：该方法每年节约1000万美元
----人的发展来自全脑
----思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步
----体验思维导图的创新功能
创新工具的学习
----工具一：随机输入法
----工具二：备选方案/提炼概念
----工具三：头脑风暴
如何激发团队的兴奋
怎样借力员工的兴趣
如何让大家快乐并创造着
第四单元：客户化（2小时）
和竞争对手比什么？
将客户化意识植入员工体内
客户化的工作模式
----寻找企业的客户
----深入客户现场
----内部市场链
----首问工作制
----无障碍合作
----闭环工作流程
----客户不满的前置处理
第五单元：价值观（2小时）
企业和员工如何跨过“爱情的门槛”
如何营造“绿色办公”
怎样增强员工的“幸福感”
企业如何成为“聚义厅”
----方法一：学会“画饼”
----方法二：培养“猴子”
营造企业文化
----企业文化是怎样炼成的
----将企业文化“刻”在员工心上
----文化激励
----学会讲故事
----困难时期如何激励部署
“三湾模式”与“价值同盟”
第六单元：成长性（2小时）
预防企业“天花板”
员工对未来有哪些期待
----工具：思维导图绘制“梦想板”
为员工铺设成长之路
----“华为”的有效做法
把企业做成“孵化器”
----选择内部创业
----内部创业的范围
----内部创业的形式
----内部创业的机制
结束：祝福之心