总经理的人力资源管理策略与实务
与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。“人员管理以用为本”，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分考虑业务活动中的人的因素，通过建立人力资源策略、配备人员队伍，着手关键人员的任用与发展等努力，保持单位/部门的持久产能。
本课程通过真实、生动的实例和练习，为参加者提供人员管理工具，帮助他们提升人员战略的整体把控能力与具体操作技能，进而更好地达成绩效目标。
课程价值：帮助参加者以经营业绩为起点，审视人力资源管理的价值；站在总经理的角度考虑全局性的人力资源问题，同时推动机构整体采取相关的系列行动；并且在人力资源管理具体活动中扮演更为积极的角色
参加人员：子公司、分公司、业务部门、产品线及职能部门的总经理
课程时长：内训，6小时*2
内容纲要：
QBQ：业务问题背后的人的问题
为达成业务目标，需要多大的人力规模？
如何规划并重新配置人员队伍？
谁是担纲新任务的合适人选？
谁是可造之才，此刻要多给些历炼的机会了？
如何复制组织能力以加速业务的成长？……
小结：总经理在业务经营中必须运用人力资源并处理相关问题
人员管理对总经理绩效的价值
人员管理的核心理念与总经理的相应角色
基于业务布局的人力资源策略
商业案例分析
基于公司战略定义各业务的绩效
基于绩效定义着手人力资源的结构性配置
按业务需要及进程调整数量规模与能力水平
战略层面的聘用与裁员
根据不同的任务要求选用核心人员
业务规划之中的人力资源规划
以业务目标为起点，并考虑业务模式、业务流程、产品策略及组合的影响
商业案例分析：人员规划实例
人力资源规划流程与要点
整体人力资源配置的要领
定义基本人才标准与管理政策
人事匹配与能力组合
团队角色风格组合
持续优化工作流程并创新人员的组织方式
安排关键岗位的后备人选
副职的运用及问题处理
核心人员的任用与选拔
努力赢得共事的伙伴
给出他第一步行动的理由
阐释组织与机构的魅力
描绘他的工作空间与价值贡献
启发他事业上的雄心与行动上的创造性
伙伴，联盟，参与感
识人之长，用人之长
任务对担当者的客观性要求
以业绩和能力作为用人的根本依据
工具：“优势”概念；T型表及运用准则；德鲁克的用人5问
核心人员的培养方式
亲自指导
配备高层指导人
岗位轮换
交叉任职
外部交换……
培养人的最好方式是委以重任
复制推广组织经验与技能
通过人员配置的方式
通过学习方式
复盘。提升业务操作能力并萃取有价值的经验
案例学习会。萃取并复制经验
微课+社群学习。构建工作支持生态，随时学习，自主学习
人力资源经营
商业案例分析
将人力资源管理提升到经营的高度
理解人力资源经营的含义
研讨人力资源经营实务的操作空间
建设你的人力资源市场
面对移动互联时代的环境与人
努力保留核心人员
洞悉需求，给出让他留下来的他的理由
不断提升组织的生产力
不断提升组织、工作的魅力
制造工作的变化与模式的创新
留人是贯穿全过程的工作
发掘离职人员的价值
持续建设你的人力资源市场
回顾与总结：致力于系统的人员管理