如何获得上司的认可与支持

2020-10-13 11:19:08 起赢团建 12

本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同,它关注行为的转变和能力的提升,而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法。


课程目标

明确辅佐上司对自己和工作的意义

能够从上司角度思考问题

掌握与上司沟通的步骤和方法


课程成果

经过训练,学员在不同程度上有如下收获: 

全面理解管理者的角色定位

提升下属对上司的了解和理解

提高与上司沟通的效率和效度

提升改变自我、迅速应用的欲望


培训对象

企业中层管理者 


培训方式

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,方便用于指导实践

现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,并明确突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。


人数要求

为保证效果,50人以下为最佳。 


培训时间

1日,6小时

课程大纲


模块一 开篇-课程介绍

课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的; 

是来经历管理力和领导力训练,是当场提升领导能力的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


模块二 管理者的角色认知

什么是管理

管理者角色的误区

管理者的五项核心任务与自我测评

管理者的关键工作分析

提升管理者自我价值的工作安排

- 管理者五项核心任务自我测评

- 情景游戏:贴身运球


模块三 如何有效辅佐上司

辅佐上司的基本原则

了解上司风格的四个途径

如何推销建议给你的上司

了解上司对下属的期望

案例研究:发挥上司的长处


模块四 如何向上沟通

了解上级主管的沟通风格

如何报告坏消息

如何报告团队成就

和上级主管沟通的时机

向上沟通四步法

案例影片:购置的新设备


模块五 总结与提升

课程要点总结

你要带走的精华

你要行动的关键点与行动计划

激发内心的力量


首页
项目
场地
案例
课堂
联系