如何做好下属的教练
本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的提升，而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法。
课程目标
本课程将帮助您提升运用教练技术的能力，并提升运用在辅导下属、激励下属、给与下属有效授权上的核心能力，使您在领导员工方面更为自信和成功：
掌握教练术的基础模型技术和方法
体验什么是教练型领导并认知他与传统管理者有何主要区别
通过训练，掌握教练式辅导、激励、带团队的方法
提升运用教练式领导模式到实际工作中的欲望
课程成果
经过训练，学员在不同程度上有如下收获：
学会教练式领导的基本模式，提升自己的领导力
提升领导者激励下属的能力
提升领导者辅导下属的能力
提升领导者带团队的能力
提升改变自我、迅速应用的欲望
培训对象
企业中高层管理者
培训方式
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，方便用于指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，并明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求
为保证效果，50人以下为最佳。
培训时间
2日，每日6小时
课程大纲
模块一开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练，是当场提升教练能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
第一部分 教练技术
模块二体验教练及教练流程
教练及被教练的现场体验
研讨：通过这个体验，什么是教练？
教练的定义
教练的基本流程-GROW模型的介绍
教练的成功要素
教练法演练：角色扮演，相互反馈
模块三教练式领导与传统管理者的区别与融合
什么是教练式领导？ 它的主要功能是什么？
传统管理者的定义和主要功能又是什么？
教练式领导与传统管理者的最关键的区别是什么？
教练式领导与传统管理者的融合
模块四教练式领导的基本技能训练
教练使领导的基本技能体系
发问基本技能训练
什么是发问？
如何进行发问？
发问的关键技巧是什么？
倾听基本技能训练
什么是倾听？
如何进行倾听？
倾听的关键技巧是什么？
“爱心挑战”基本技能训练
什么是“爱心挑战”？
如何进行“爱心挑战”？
“爱心挑战”的关键技巧是什么？
教练式领导基本技能总结
第二部分 如何激励下属
模块五激励下属的基本模型及要素
什么是激励下属？
激励下属是领导力的最重要核心能力
在我们日常激励下属中，我们常遇到的问题和挑战
激励下属的基本模型、成功要素
模块六检验你的激励能力
领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与
展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力
导师点评激励力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
测评你的激励能力：用激励能力标准体系，对自我激励能力进行剖析，找出差距
模块七激励下属的关键方法与手段
对症下药：四种下属，四种对策
教练下属的方法体系
如何建立信任
提升激发能力的方式方法
榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队: 团队的激发模式
激励员工的7个步骤
激励下属演练
激励下属总结
第二部分 如何辅导下属
模块八辅导下属的基本模型及要素
什么是辅导下属？
辅导下属是领导力的一个核心关键能力
在我们日常辅导下属方面中，我们常遇到的问题和挑战
辅导下属的基本模型
辅导下属的成功要素
模块九检验你的辅导下属能力
辅导下属的核心能力介绍
辅导下属的测评体系
测评你的辅导能力：用辅导能力标准体系，对自我的辅导能力进行剖析，找出差距
辅导能力的自我反思：
我们的辅导能力如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升辅导能力？
模块十辅导下属的能力训练
提升辅导能力的方式方法
展现自我：做学习者的榜样
自我认知：自知者明！
开放分享：大胆开放，承认自己的不足
积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激
马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈
不断成长：做最好的学习力代表者
辅导下属：
关心下属的发展规划
协助下属拟定发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
第三部分 如何打造团队
模块十一打造团队的教练
团队教练的定义
团队教练的基本流程和方法
如何教练式打造巅峰团队
巅峰团队的标准
巅峰团队的流程
巅峰团队打造演练
团队教练的反思与点评
模块十二核心人才打造教练
核心人才打造教练的定义
核心人才打造教练的基本流程
组织目标与个人目标融通教练法
个人状况与组织要求差距分析教练法
突破差距实现路径教练法
模块十三实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思：
你学到了什么？
导师的点评
模块十四总结与提升
激励与辅导下属的总结
你要带走的精华
你要行动的关键点与行动计划