思维训练

创新思维与问题解决

2020-10-13 13:36:37 起赢团建 23

课程目标和成果 

经过两天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 

了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤

建立对待问题的正确态度与思维角度

理解系统解决问题的步骤、方法和工具

掌握建立问题解决机制的方法

运用创新方法思考工作中遇到的现实问题并尝试解决

培训对象

企业中高层领导团队

培训方式

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈:用世界最先进的执行力测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

人数要求

为保证效果,40人以下为最佳。 

培训时间

2日(12小时)


课程大纲

DAY 1

模块一、开篇-课程介绍

总经理开场:谈为什么做本次培训?(3-5分钟)

课程目标:不是来听传统创新和问题解决知识的; 

是来经历当场深入探讨问题并有突破方向和方法的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对问题的新感悟、新理解,并发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、理解创新思维

创造与创新

创造性思维及其特征

创新对个人与组织的意义

固有思维产生的原因

创新思维的方向与角度

模块三、问题分析与解决的思路

问题的来源和分类

为何发生问题

问题的来源

常见三大类问题

问题意识的培养

问题分析与解决四步法

准确描述问题

找出问题产生的根源

制订临时对策和永久对策

对策的执行、跟踪与效果确认

问题的预防

潜在问题发现与应对

提高解决问题能力

DAY 2

模块四、我们面临的问题和挑战

问题和挑战分析:我们面临着哪些关键的问题和挑战

优势分析:哪些方面做得比较好

根源分析:这些问题和挑战的根源是什么

模块五、团队创新实战

如何突破这些问题和挑战

分组讨论:同步解决法

大组汇报:拿出方向和方法,达成共识

团队创新提升

指导标准的思维模式

矫正错误的思维习惯

点评团队的思维流程

解答个人的思维疑问

模块六、总结

两天学习内容总结

要带走的精华

要行动的要领


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