凝聚执行

如何打造高绩效执行力

2020-10-14 14:59:21 起赢团建 28


一:中国企业执行力不佳的“六个困境”?

为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?

为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效

为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?

为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?

为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?

为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙?

二:本课程课程特点:

是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;

是根据超过八年时间对国际国内优秀企业家,经理人团队的研究编写而成。

近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这个课程的实效。

本课程成为企业经理人必须掌握的课程。

三:本课程目标

使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。

让公司高层中层基层从企业的全局中理解企业经营管理执行力关系

提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统;

如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿;

如何从能力系统提升员工执行力的工作效能;

如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。

如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。

四:本课程的课程提纲:

第一单元:执行力之重要—卓越企业执行力的挑战

企业的“三茫”现象

企业执行过程中的障碍

企业的“八折”现象

战略、执行与执行力

什么是执行力?

我对执行力的观点

执行力的衡量标准

第二单元:执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因 

职业化精神

责任才是生产力

简单原则

结果主义

职业精神

万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的?

华为人做事的态度

案例海尔的高效执行

职业化修养

职业化行为规范

职业化技能

职业化精神

责任才是生产力

懈怠责任的5个理由 

工作就是责任,我用心工作                                 

日本员工的岗位责任观

《现代汉语词典》是这么定义“责任”

有「責任感」的表現

带着责任心去工作

卓越企业人责任心的5种体现方式 

流程化客户意识                  

企业内部化客户意识

流程与合作

把同事定义为客户

结果主义

职场信念:我是一个结果主义者

做事 ≠ 结果

结果是一种责任商品

结果是一种满足客户需求的产出

以结果为一个项目或计划

结果框架示范

针对预期结果报告  

职业人的做事方式把说的写在纸上

第三单元:执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”

一个人的能力缺失是团队的短板!

 木桶理论

人的职业能力短板

团队能力的确失是企业的短板

团队协作,优势互补

没有团队精神的组织是一盘散沙

没有完美的个人,只有完美的团队

任何时候都需要团队精神

个人优势与团队优势互补

团队协作能取得巨大的成就

职业化团队的八项特征

有执行力组织的特征 

合理搭配,整体效能

团队执行中需坚持四个原则

强势执行力组织的三大基因

高层基因:狼性原则

中层战略:猴子管理法

基层战略:镜子思维

清晰认识企业不同领导层的核心任务

各层级管理人员的执行责任

企业的狼性执行力:

强势执行力组织的三大基因

高层基因:狼性原则

中层执行不力的六大原因

中层战略:猴子管理法

高效中层管理的“七让”行动

基层执行的“猴子管理法”:

案例:麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行

第四单元:执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”

执行力的三个核心流程

人员流程——用正确的人

执行力强的人具有三个基本特点

人员流程——用正确的人

战略流程——作正确的事

运营流程——把事情做正确

执行的四大管理系统

企业的经营目标体系

第五单元:执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M

OGSM是?

行动方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行动方案外在形式

行动方案—举例

OGSM 小结

制定行动计划

小组演练

改善执行效率的每天5个必须

第六单元:执行力之传承--高绩效执行力文化

未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!

企业的执行基因

职场人卓越执行力的六大关键要素

方向比努力重要

态度比知识重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

团队比个人重要

第一比第二重要


首页
项目
场地
案例
课堂
联系