凝聚执行

执行力提升-从“心”开始打造行动力

2020-10-16 14:59:15 起赢团建 26

训练目的:

① 没有执行力就没有竞争力,执行力就是把目标变成结果的能力,个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度,能力是基础,态度是关键,从“心”开始打造行动力,塑造好心态、建设好心智,管理好心本,有效提升个人工作绩效

② 通过个人执行力的全面提升,祛除“忙茫盲”的工作状态,做好自己管理,提升个人战斗力与狼性文化,彻底告别“执行难、执行力弱、执行效果差”的负效能工作,有效推动团队目标的达成和持续提升。

训练效果:

① 让学员全面了解有效执行力的重要意义与价值,改善执行的思维与方法,高效完成企业制定的业绩目标。 

② 全面提升个人在执行中的沟通能力与团队协作能力,掌握以结果为导向的工作方法,提升时间管理能力,提升执行效率,超额完成团队任务。

③ 让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的狼性团队执行文化,有效提升企业核心竞争力,持续推动团队目标的达成。

训练形式: 

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,集实战性、工具化、趣味性于一体,授课方式新颖、幽默风趣,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,成为企业管理人员执行能力提升的必修课!

课程对象:企业各部门管理人员、核心骨干员工、储备干部等。

课程时间:2天(12小时)

第一部分:解读执行力

一、分享:执行力=竞争力?

二、解读:执行力为什么如此重要?

三、案例剖析:把信送给加西亚

四、现场测试:你的执行力指数?

五、影响个人执行力的三大核心要素

第二部分:树立执行意识

一、互动游戏:任务与结果

二、解码:什么是执行力?

三、案例:1、任务不等于结果

             2、态度不等于结果

             3、责任不等于结果 

四、树立执行意识

五、为什么执行难

六、如何形成执行的习惯

第三部分:破解执行难题

一、执行难的真相

二、中国式管理之执行难

三、执行难的深层剖析

四、执行型员工的特点

五、组织角色与执行力

六、建立执行的新思路

第四部分:提升个人执行力

一、心态管理——积极主动

二、情绪管理——良性思维

三、时间管理——轻重缓急

四、行动管理——日清日毕

五、目标管理——结果导向

六、沟通管理——找寻方法

七、决策管理——科学理性

第五部分:执行7大法则

一、服从法则——认真第一

二、合力法则——共赢第一

三、目标法则——结果第一

四、效率法则——速度第一

五、南墙法则——出路第一

六、团队法则——决心第一

七、冠军法则——只有第一

第六部分:重在执行 

一、执行的力量

二、海尔——强大的执行力

三、ABC法则

四、西点军校22条军规

五、执行型的团队

六、执行型的人才——世界上最值钱的员工,就是高效率员工

第七部分:赢在执行

一、执行的关键

二、执行的核心

三、执行的5大步骤

四、执行与角色

五、执行与目标

六、执行的文化

七、赢在执行力48字真经

第八部分: 执行纲要

一、案例:办公室7S执行系统建设

二、如何形成执行的习惯

三、培养超预期完成任务的意识与能力

四、狼性团队执行文化案例分析

五、优秀团队的七大执行纲领

六、执行的九段法修炼

七、互联网思维下的个人执行力新模型

八、执行力就是核心竞争力

九、把握好一个今天胜过两个明天

第九部分: 训练复盘PK环节

一、降龙十八掌

二、报数淘汰游戏

三、没有任何借口

四、责任胜于能力

五、赛飞机

六、小组交流分享、落地应用

第十部分: 自由问答

一、自由问答

二、行动方案


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