MTP中层管理研修班

2020-10-16 15:08:31 起赢团建 20

训练背景:

 21世纪是一个“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”的时代,社会的进步与企业的发展处处展现机遇与挑战。企业管理的核心是人才的竞争,人才竞争的关键在于中层管理人员能力的竞赛,中层管理能力的聚焦在于全面性、灵活性与实战型。

 所以,一个企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要幸福快乐,就必须加强中层管理人员能力的持续培养与提升。如果企业的中层管理能力薄弱,致使管理出现断层,长期沟通不畅,配合度不高,执行力不强,凝聚力欠缺,创新能力不足,抗压能力差,人际关系紧张,团队建设滞后,势必会导致企业整体运作效率低,管理成本增高,抗风险能力减弱,将直接影响到企业目标的实现、生存与发展。

训练效果:

本课程通过循序渐进、深入浅出的互动感知式教学,帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足,全面提升中层经理人的综合素质,彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态,具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。思维清晰、反应迅速、处事有度、敢于担当,擅用高效时间管理,带领全体成员实现团队目标,加强沟通与协调,掌握激励机制,懂得感恩和分享,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。

训练形式: 

重点知识讲解、经典案例研讨、学员案例剖析、视频感知互动、游戏交叉演练、分组讨论发表等,集实战性、趣味性和易操作性于一体,授课方式新颖、轻松愉悦、幽默风趣,能将理论知识与能力提升有机结合,让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,从内到外进行改革和塑造,立刻产生提升和改变,成为众多企业管理人员晋阶和能力提升的必修课! 

课程对象:企事业单位中基层管理者、各职能部门经理、主管等各级领导者及管理人员 

课程时间:2 天(12小时)

第一部分  检阅

一、团队组建与检阅

二、心理学感知游戏

三、正确认知团队建设

第二部分  管理基础篇:角色认知与管理职责

一、管理的本质与价值

1、思考+分享:用画表达管理

2、管理的本质:服务

3、管理的价值:需求

4、管理的意义:愿景

5、互动+感知:爱的传递

6、案例:一杯热茶的力量 

二、管理者的角色认知

1、游戏+分享:我是谁?

2、讲授:自我角色认知

3、互动:“人”字智慧——角色置换

4、讨论:管理者的角色认知:朋友?教练?家长?

5、案例:员工是一面镜子,领导是一面旗帜。

6、视频+感悟:《管理的角色》

三、管理者的九大角色

四、管理者的功能定位

五、管理者的管理职责

六、管理者魅力的建立

第三部分 管理基础篇:有效增强自身领导力

一、欣赏、感悟与讨论

1、视频+感悟:1)、视频一:幸福是什么?

2)、视频二:快乐是什么?

2、讨论:选择的意义

3、案例:优秀管理者都快乐

二、心态与能力

分享+讨论:1、企业员工的“四品”

           2、员工工作的“四态”

           3、个人成长的“四境”

探讨:动力与阻力

三、剖析:管理能量学

1、团队与团伙

2、职位与地位

3、管理与管人

4、领导与管心

5、案例:我是一个卧底

6、分享:以心为本的心智管理

四、压力与情绪管理

1、认识情绪:情绪是思想的能量

2、剖析:人的九大情绪

3、镜像法则:负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了

4、管理案例:每一个优秀的管理者都是情绪领袖

5、有效管理压力和不良情绪的方法

6、视频+感悟:生气有毒!

五、管理者的基本素养与自我修炼

1、管理者的基本素养

2、管理者的自我修炼

3、管理风格测试与分析

4、科学的选择领导风格

5、培养下属的原则与方法

6、带好队伍的三个关键点

六、如何从管理者走向教练

第四部分 管理提升篇:时间管理与高效执行

一、时间与自我管理的关系 

1、反思:自己为何总是“忙?茫?盲?”

2、游戏:谁偷走了我的时间?

3、展现一天中自己的时间价值

4、自我检讨的8个问题

5、讨论+分享:假如生命剩下最后一天?

二、时间管理的重要性

1、互动:时间规划练习环节

2、演示:时间管理的重要性

3、高效自我管理的4个步骤

4、科学时间管理的5项基本原则

5、领导者解决棘手问题的方法

三、时间管理的技巧与工具

1、建立目标及优先顺序

2、撰写周、月、季、年度工作计划表

3、办公7S  案例/办公桌上的小闹钟

4、时间管理自我诊断表

5、节约时间的方法和工具

6、有效时间管理五步骤

四、做时间的主人

1、学习做好工作计划、目标制定、实施与跟进

2、有效授权:如何让你的下属帮你提升工作效率?

3、管理故事:今日事,今日毕

4、学会会议管理:中国经理人的会议有效性

5、工作提醒是一种工作习惯

6、案例:拖延是时间管理的天敌

五、高效管理时间

1、直奔主题

2、80/20法则

3、两分钟法则

4、合理思维能力

5、时间成本观念

6、案例:美的老总的时间管理

六、中层高效执行的九大秘诀

第五部分 管理提升篇:沟通能力与协调能力

一、管理者沟通能力测试

1、视频+讨论:《方与圆》

2、游戏:用笔和纸画出命令——全面认知沟通

3、体验活动

聆听与沟通:分组演练

沟通过程中的情绪管理

沟通三要素

二、沟通的种类与价值

三、如何与下属沟通:分组演练

1、意见

2、建议

3、聆听

4、关心

5、引导

6、激励

四、如何向上级汇报:分组演练

1、见解

2、简单

3、工具

4、速度

5、笔记

6、跟进

五、和谐管理:沟通与协作

1、中层管理者切勿上“吐”下“泻”

2、中层管理者口才和演说能力培养

3、如何建立水平沟通模式

4、人际关系的培养

5、如何提升沟通与协调:面谈

6、中层管理者必备的5大激励方法

六、案例分享

1、案例一:有效沟通不是命令

2、案例二:引导就是最好的批评 

3、案例三:限时沟通模式

第六部分 团队建设篇:团队建设与冲突处理

一、团队效果测试

1、游戏+学员分享:降龙十八掌

2、团:口+才;队:耳+人;团队,就是有口才的人对一帮有耳朵的人说话。

3、个体在团队中的指数测试

4、团队合力以后的指数测试

5、高效团队的五个统一

6、互动:打造团队凝聚力训练

二、团队建设系统:能力、动力、合力、创新力

三、团队文化系统:认真、责任、和谐、感恩

四、冠军团队能力提升的六度管理

1、心态管理系统

2、目标管理系统

3、时间管理系统

4、执行管理系统

5、学习管理系统

6、文化管理系统

五、管理者:解决突发事件的三件法宝

六、学员互动练习:我与团队共成长

1、优秀者拥有正能量  

2、领导者传递正能量

3、积极团队升华正能量

第七部分 管理创新篇:创新系统的全面建设

一、五心服务管理体系

二、太极应用管理智慧

三、教练技术应用智慧

四、心智管理应用体系

五、做一个智慧快乐的管理者

第八部分  自由问答

一、自由问答环节『question and answer』

二、合唱《相亲相爱一家人》

三、集体合影留念


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