打造高效团队建设能力

2022-03-28 13:52:35 起赢团建 4

广州拓展

打造高效团队建设能力训练


适合人群:总监,经理,部门主管,团队经理,中小型企业的中高层管理人员。


课程收益:

1.如何取得高绩效的方法。

2.如何带队伍,塑造团队的思路方法。

3.凝聚力,战斗力,归属感塑造和团队自治的方法。

4.如何发挥领导力和自我修炼的基本方法。


课程提纲:

第一讲 绩效执行力管理

【模型】绩效与执行力管理 = 目标+计划+促动 + 觉知+ 协调 +反馈+ 结案 + 奖惩

【方法】目标:目标重要性,目标合理性,目标周期,目标落地。

【方法】计划:可操作性,计划灵活性,让计划适应变化

【方法】促动:意愿沟通,期望路径,简化流程,反馈设计。

【方法】觉知:如何让上司,下属,公众都觉知状况,如何避免最后一分钟问题?

【方法】协调:协作性工作需要统筹协调,如何统筹协调?如何解决瓶颈问题?

【方法】反馈:如何持续激励行为,强化积极行为?

【方法】结案:如何避免半拉子工程和烂尾工程,考核评价工作达成?

【认知】奖惩:如何设计改变行为收益,改变行为选择的规则?


第二讲 带团队与团队建设

【认知】团队类型:流程型团队和开拓型团队:识别团队建设方向

【认知】领导作用:团队领导在团队建设中的5大作用

【方法】骨干分子:如何选用预留骨干,让骨干分子主导带动团队?

【方法】动员群众:走群众路线的三个步骤。

【方法】凝聚力:两队七会一战方法。

【方法】归属感:如何营造安全感与集体认同?

【方法】战斗力:作风建设与实战能力提升的方法。

【认知】团队自治:自我管理的三个策略。


第三讲 发挥领导力

【认知】领导力:什么是领导力?领导与管理,领导与领导力的关系

【认知】承担责任:让我来,跟我来,问题到此为止。

【认知】指明方向:我们是谁,要到哪里去?我们的目标和方法是什么?

【方法】赢得认同:赢得人心而非收买和控制人心的方法

【方法】关系链接:与下属建立深度关系链接的三个心法

【方法】赋能成员:三句话赋能:“我不知道”,“我来教你”,“你觉得呢”

【认知】激励人心:如何用情感,利益,意义激发人的热情?

【认知】搭班子:选择核心成员组阁,建机制塑文化的思路

【认知】带队伍:如何以身作则,招兵练兵,带队实践?

【认知】自我修炼:如何自我反思,提升能力,磨练心性?


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