目标管理详解及操作实务
设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门，在目标管理和成果考核中，被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。
培训目标：
1）帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计；
2）帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；
3）帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。
主讲老师： 高级管理咨询师 蔡 林 先生
培训对象： 企业中高级决策者、人事经理及各部门主管
课程大纲： 本课程总时间为一天（共计6小时），课程大纲如下：
第一篇：目标管理概要
目标管理有何意义？
目标管理含义是什么？
目标管理有哪五要素？
目标管理的威力？
目标对人的期望强度？
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么？
案例：目标管理的作用？
第二篇：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例：某企业的目标管理
第三篇：目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么？
目标设定的依据是什么？
目标设定的期限是什么？
目标设定的方法是什么？
目标设定的程序是什么？
目标分解-如何建立系统？
目标分解-目标如何展开？
目标分解-对策怎样展开？
目标分解-目标怎样协商？
目标分解-如何明确责任？
案例：某公司目标的设定和分解
第四篇：目标管理的实施
推行之前有哪些工作？
如何进行管理人员训练？
如何实行有效的授权？
推行过程怎样有效控管？
目标如何进行修正？
建立有效的目标管理制度
案例：某企业目标实施的误区
第五篇：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例：某企业的目标管理全景