目标管理详解及操作实务

2022-03-30 15:26:51 起赢团建 4

广州拓展

目标管理详解及操作实务》

设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑? 本课程正是为有效解决企业和部门,在目标管理和成果考核中,被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。

培训目标:

1)帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;

2)帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;

3)帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。

主讲老师:    高级管理咨询师   蔡  林  先生

培训对象: 企业中高级决策者、人事经理及各部门主管

课程大纲: 本课程总时间为一天(共计6小时),课程大纲如下:

第一篇:目标管理概要

目标管理有何意义?

目标管理含义是什么?

目标管理有哪五要素?

目标管理的威力?

目标对人的期望强度?

目标管理的理论基础

目标管理的两大特征

目标管理的实质是什么?

案例:目标管理的作用?

第二篇:目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

案例:某企业的目标管理

第三篇:目标的设定与分解

目标的设定的步骤

设定目标的SMART原理

目标设定的原则是什么?

目标设定的依据是什么?

目标设定的期限是什么?

目标设定的方法是什么?

目标设定的程序是什么?


目标分解-如何建立系统?

目标分解-目标如何展开?

目标分解-对策怎样展开?

目标分解-目标怎样协商?

目标分解-如何明确责任?

案例:某公司目标的设定和分解

第四篇:目标管理的实施

推行之前有哪些工作?

如何进行管理人员训练?

如何实行有效的授权?

推行过程怎样有效控管?

目标如何进行修正?

建立有效的目标管理制度

案例:某企业目标实施的误区

第五篇:目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

如何设计考评原则

考核指标的制定

成果考评中的沟通

案例:某企业的目标管理全景


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