战略愿景共识营

2020-10-13 13:01:37 起赢团建 4

《战略愿景共识营》——提升管理团队向心力,使上下同欲!

课程目标

通过学员的积极参与,本课程将帮助企业实现下列目标

积极正向的中高层直接沟通

达到对企业现状的共识

探讨企业的发展方向

对企业战略愿景并达成共识

制定下一步行动计划,并落实到个人与团队

增强领导团队对企业的信心


培训对象

一个企业的高层管理者及领导者(包括董事会成员)与中层核心成员


培训方式

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。


人数要求

建议不超过30人(否则会影响效果)


课前准备

为了做好准备,我们建议要进行如下的课前调研: 

战略分析:根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析;对现有企业战略进行分析。

高管访谈:对参加课程的主要高管进行一对一访谈,每个人在45分钟左右,可以电话进行。

与CEO进行教练沟通: 2个小时


培训时间

2日 


项目报告

在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来,并对公司下一步的工作提出我们的专业建议。 


课程大纲 


模块一、开篇-课程介绍

课程目标:

不是来听讲战略知识的,而是通过实战操作来提升企业战略的;

不是来理解如何是来做企业领导的,是当场提升团队领导力的; 

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力和战略的感悟,自我的突破感受,及行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升领导才能


模块二、对公司的战略分析

5-维竞争力系统模型

公司的战略系统

战略系统的三大原则

公司的即时智能系统分析

公司的三大战略方向

通用战略

蓝海战略

核心竞争力获得战略

公司的市场趋势分析

公司的竞争分析

优势是哪些?我们是靠什么走向成功的?

公司的弱势是哪些?我们面临着的主要问题和挑战是什么?

公司面临着哪些机遇?得到这些机遇的重要条件是什么?


模块三、创建共同的愿景

什么是愿景?

什么样的愿景可以激发我们的动力?

学习我们的榜样

创建共同愿景实战五步法

愿景思考

愿景区分

愿景融合

愿景提炼

达成共识

创建我们共同的愿景


模块四、战略目标共识

什么是我们的战略目标

实现这些目标的关键要素是什么? 

目标的沟通

目标的共识


模块五、组织评估 

5-维系统评估工具

战略系统

文化系统

流程系统

人员系统

绩效系统

5-维系统当场评估

5-维系统评估共识


模块六、重要障碍分析

重要障碍的思考

重要障碍的区分

重要障碍的沟通

重要障碍的整合

重要障碍的提炼

重要障碍的共识


模块七、战略方向的制定

什么是我们的战略方向?

如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标?

战略方向的思考

战略方向的区分

战略方向的沟通

战略方向的整合

战略方向的提炼

战略方向的共识


模块八、系统行动 

这些方向带来哪些重要行动?

这些行动的互动关系是什么?

如何进行系统行动而达到最佳的效果?

系统行动的思考

系统行动的区分

系统行动的沟通

系统行动的整合

系统行动的提炼

系统行动的共识


模块九、行动计划

如何制动行之有效的行动计划?

行动计划的重要原则

行动计划中的关键环节

行动计划时间表的制定

打造执行力的“8个原则”


模块十、总结与提升

反思今天的重要成果

倾听团队的感受

下一步的方向


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