打造高绩效团队

2020-10-13 13:08:44 起赢团建 7

【课程目标和成果】

对团队及高绩效团队有较深的认识

用高绩效团队的标准对现有团队进行评估,发现现实差距

找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路

改变自我、力争突破的热情,团队信任与凝聚力提升

现场体验并打造高管团队,订立行动计划

【培训对象】

中高层管理团队或业务团队

【培训方式】

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,指导工作实践

现场测评反馈:用世界先进的测评体系现场测评,帮助学员认识到自己的优势、差距及不足,找到突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development  Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

【人数要求】

为保证效果,40人以下为最佳。 

【培训时间

2日,12小时


课程大纲

Day 1

模块一、开篇:课程介绍

课程期望管理

课程目标:不是来听传统团队知识的; 

是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义要素及测评

解读高绩效团队

什么是团队

什么是高绩效团队

高绩效团队的6个特征

高绩效团队打造的3个维度

建立高绩效团队的4大途径

高绩效团队测评

我们的团队有哪些问题和挑战

与高绩效团队之间的差距在哪里?原因何在?

如何提升团队状态?

导师点评

模块三、高绩效团队的任务维度突破

高任务达成团队的七个特征

高任务达成团队测评

我们的能力如何?

差距在哪里?

原因何在?

如何提升?

模拟演练:无人战鹰计划

任务达成中的关键问题分析

突破这些问题的有效方法

工作中提高任务达成的方法

工作中的应用

我们的改进计划

模块四、关系维度突破

团队关系的五种障碍

忽视结果

逃避责任

欠缺投入

惧怕冲突

缺乏信任

团队关系测评

我们的现状如何?

差距在哪里?

原因何在?

如何提升?

团队关系中的关键问题分析

突破团队关系中的障碍

工作中提高团队关系的方法

工作中的应用

我们的改进计划

高绩效团队体验

Day 2

模块五、打造高绩效团队

期望管理:一天时间共同现场打造高绩效团队,亲身体验团队打造过程

团队愿景共识

提炼理性愿景

描绘感性愿景

达成团队共识

团队现状与障碍

总结团队的优势

探求团队的弱势

达成团队共识

如何突破我们这些问题和挑战

引导:同步解决法

激发团队能量,激发承诺的热情

团队的有效行动

哪些行动能迅速完成

哪些行动能给团队带来更大的变化

哪些行动先发,会有助于突破其它障碍

团队个人实施计划表

5W1H

激发承诺的热情

模块六、体验高绩效团队/总结

当场体验具有挑战性的高绩效团队训练

高绩效团队标准再次测评

总结这个体验得到的收获

课程总结

高绩效团队的总结

你要带走的精华

你要行动的要领


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