德鲁克:管理者的自我修炼

2020-10-13 13:24:17 起赢团建 6

【培训目标】

与德鲁克一起探讨,如何从管理者自身修炼着手,养成卓有成效的管理习惯,迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务,并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效,“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。

第1单元:认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”

第2单元:认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作

第3单元:认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用

第4单元:认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处

第5单元:帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误

第6单元:学习创新、风险和机遇,帮助管理者把握实现组织发展的机遇

【培训对象】

有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者

【培训天数/期】

2天

【人数】

为便于演练、保证效果,40人左右为最佳

【培训方式】

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论,结合管理者的工作实践,以案例和情景游戏为载体展开研讨。



课程大纲

Day 1

第一单元:管理管理者自己

认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”

谁是管理者

谁是一切问题的根源

管理者有效性的关键

有效性与习惯

- 案例研究:看,都是猪一样的队友!

第二单元:要事第一

认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作

时间对管理者的压力

如何诊断自己的时间

碎片与整片时间

如何区分重要的事情

从“防火”着手实现“灭火”

- 影片教学:理查德的一天

第三单元:聚焦于有效贡献

认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用

管理者的价值体现

管理者对组织做出的承诺

为人际关系承担责任

有效的会议管理

- 案例研究:季度总结会上的争吵

Day 2

第四单元:用人之长

认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处

何谓长处与短处

发挥自己的长处

用长处辅佐上司、辅导下属

用人之长的3点建议

让平凡的人做出不平凡的事

- 互动体验:发现长处练习

第五单元:有效决策

帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误

有效决策者的基本观念

有效决策过程的五大要素

如何确立边界条件

企业是否应尽法律规定以外的社会责任

- 案例研究:承担决策风险

第六单元:着眼于明日

学习创新、风险和机遇,帮助管理者把握实现组织发展的机遇

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

- 案例研究:摆脱昨日的包袱


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