德鲁克：管理者的自我修炼
【培训目标】
与德鲁克一起探讨，如何从管理者自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效，“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。
第１单元：认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
第２单元：认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作
第３单元：认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
第４单元：认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处
第５单元：帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误
第６单元：学习创新、风险和机遇，帮助管理者把握实现组织发展的机遇
【培训对象】
有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者
【培训天数/期】
2天
【人数】
为便于演练、保证效果，４０人左右为最佳
【培训方式】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论，结合管理者的工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。
课程大纲
Day 1
第一单元：管理管理者自己
认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
谁是管理者
谁是一切问题的根源
管理者有效性的关键
有效性与习惯
－ 案例研究：看，都是猪一样的队友！
第二单元：要事第一
认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
碎片与整片时间
如何区分重要的事情
从“防火”着手实现“灭火”
－ 影片教学：理查德的一天
第三单元：聚焦于有效贡献
认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
管理者的价值体现
管理者对组织做出的承诺
为人际关系承担责任
有效的会议管理
－ 案例研究：季度总结会上的争吵
Day 2
第四单元：用人之长
认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处
何谓长处与短处
发挥自己的长处
用长处辅佐上司、辅导下属
用人之长的３点建议
让平凡的人做出不平凡的事
－ 互动体验：发现长处练习
第五单元：有效决策
帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误
有效决策者的基本观念
有效决策过程的五大要素
如何确立边界条件
企业是否应尽法律规定以外的社会责任
－ 案例研究：承担决策风险
第六单元：着眼于明日
学习创新、风险和机遇，帮助管理者把握实现组织发展的机遇
如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
－ 案例研究：摆脱昨日的包袱