核心团队打造建设与管理

2020-10-14 11:42:38 起赢团建 9

核心团队打造建设与管理


培训目的:

通过本课程的学习,经理应掌握:

1.如何提高经理领导团队的能力?

2.空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合?

3.应该晋升提拔什么样的人?

4.上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同?

5.组织结构如何设计、调整?

6.高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制

7.如何招聘、培训团队?如何留住人才?如何激励团队?

8.如何根据团队的发展阶段调整自己的领导风格?

9.如何加强团队沟通、处理团队冲突?



课程内容:


了解团队

高绩效团队的特征

团队的核心——领导者


团队融合

三个石匠的寓言

局部与整体

不为专长、技术、部门所限

重视贡献

案例录像

应该晋升提拔什么样的人?

人际关系是你好我好大家好?

部门之间的协同应该从什么观点出发?

企业文化融合

空降兵与创业帮、收购与被收购企业

统一价值观、使命、愿景?


组织结构设计

战略决定结构

组织结构七规范

设计组织结构的步骤

分析关键活动(承重结构单元)

贡献分析、决策分析、关系分析

选择适当的结构形式

五种结构思想原则比较


高层管理结构

高层管理工作范畴

不同规模企业的高层管理结构

案例

高层管理结构的基本规范

高层管理团队有效的条件

相互关系、权责界限与决策机制


团队的建立

员工的招聘

员工的培训

留住人才的方法

员工的激励


团队沟通协同与冲突处理

有效的沟通

团队冲突的处理

托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷

团队游戏

竞争与合作

团队游戏

情感银行、信任堤坝


团队的发展

团队发展的四个阶段

不同阶段成员的行为特征

不同阶段的领导指南

团队成员的性格搭配与决策方法

成员角色自测问卷

团队与个人决策

团队游戏

高绩效团队的特征


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