情境领导力艺术

2020-10-14 13:51:06 起赢团建 9

什么是“情境领导”(Situational Leadership)?

“情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者能够适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来,全球有上千家企业和超过1,000万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。


“情境领导”会带给我们哪些收益?

通过完整、科学的测评工具,进行360度评估,了解自己的领导风格,确定对自己领导模式的认知。

了解职责、工作和活动之间的区别,学会细分工作角色,确定真正的工作任务,并与下属达成一致想法和目标。

学会运用简单而实用的诊断工具,诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度,建立准确判断下属承担工作任务的能力。

了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为,建立

个人影响力,有效影响他人,提高您的团队绩效

了解在下属不同准备度的情况下,哪种领导模式最为

有效, 增加您下属的满意度,减少员工的流失率。

熟练掌握及应用情境领导模式,培养和建立根据下属

状态实施不同领导风格的能力,让您和您的团队一起

成长。


“情境领导力”课程大纲

一、迎向未来的领导力

变化环境中的领导角色

领导与管理的区别

确定领导力提升目标

二、领导者的行为与风格

指令行为与支持行为分析 

领导四种风格 

领导风格测试及分析 

领导风格案例分析

三、情景领导者的技能

1)诊断 ―― 情景领导者首要技能

判断员工发展的四个阶段

把握员工发展各阶段的需求

 2)适应 ―― 情景领导者第二项技能

理解“指导行为”和“支持行为”

认识四种领导风

3)匹配

识别员工发展阶段,选用适当领导风格

过度监管与监管不足

领导行为反馈

四、员工成熟度评估

有效的成功

成熟度—— 工作能力与意愿的分析

员工差异状态的定义与分类

员工差异状态的动态关系(成熟度图谱)

员工差异状态的评估方法及工具

成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理模式

领导风格与跟随者状态的对应分析

情景领导者的分析

情景领导的适应性诊断

实施领导的三步骤

情景领导者执行原则

情景领导者模式实战模拟训练

领导者的影响模式

领导者影响模式与差异化员工的对应

组织管理稳定度分析

六、情境领导建立高绩效团队

高绩效团队的特征

建立有效团队的工具

团队发展的各阶段

情境领导与团队发展各阶段的配合

情境领导如何处理团队内部的冲突

有效和无效的团队行为

七、情境领导者有效管理变化

何谓变化管理

识别变化的五个阶段

情境领导对变化如何反应

计划和管理变化的模式

情境领导对变化如何评估

确保变化成功的行动计划


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