新生代六脉神剑管理法
课程背景：
新生代管理者作为企业的中基层管理人员，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。
所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠诚感恩，就必须加强新生代中基层管理人员能力的培养与素质的提升。如果企业的新生代管理者管理能力薄弱，致使管理出现断层，长期沟通不畅，工作配合度不高，执行力不强，凝聚力欠缺，人际关系紧张，容易出现抱怨埋怨的团队氛围，致使员工离职率居高不下，团队建设滞后，势必会导致企业整体运作效率低，管理成本增高，抗风险能力减弱，将直接影响到企业目标的实现、生存与发展。
课程收益：
本课程通过循序渐进、深入浅出的互动式教学，帮助新生代管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，首先全面提升综合素质与管理技能，以身作则，做好榜样；然后掌握有效留住员工的方法与工具，建设好团队，在“上司面前想当好兵，在下属面前想当好官”。
通过系统的学习帮助学员做好角色认知与定位，彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态，改善心态，建设心智，管理心本，打造一套心式管理模型，管理好情绪，加强沟通与协调，掌握激励机制，懂得感恩和分享，有效控制员工的流失率，并掌握有效且实用的工具，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。
训练方式：
本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，讲授法、案例讨论与分析、现场演练、视频感知、游戏参与、分组辩论、角色扮演、工具应用等，让学员从内悟到外发，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程对象：新生代管理者、企业中基层管理人员、储备干部等！
授课时间：2天（12小时）
第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升新生代管理者自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！
第一部分 检阅
一、团队组建与检阅
二、心理学感知游戏
三、正确认知团队建设
第一部分 角色剑——认清角色做对事
一、思考：管理者的基本素养
二、视频：管理者的角色认知
三、研讨：管理者的功能定位
四、案例：管理者的管理职责
五、现场测试：管理风格测试与分析
六、实效工具一：科学选择管理风格，做一个卓越的新生代管理者
七、现场演练：带好队伍的三个关键点
八、实效工具二：教练技术——如何从管理者走向教练
第二部分 心态剑——心态好一切都好
一、视频：《快乐是什么？》
二、案例：每一个困难的背后都包装着一份礼物
四、互动：基层员工素养的“四品”
五、研讨：基层员工工作的“四态”
六、实效工具一：新生代管理者必备的8种职业化心态
七、现场演练：培养好精气神，锻造好心性，让自己变强大
八、实效工具二：职业化班组长做好行为管理的5个关键
第三部分 情绪剑——优秀管理者就是情绪领袖
一、游戏：爱的传递——主动交流+建立信任+学会合作
二、案例+互动：认识九大情绪，培养良性思维
三、现场演练：加强心智模式建设，提升抗压能力
四、互动：学会换位思考，懂得尊重新员工，理解老员工
五、视频+研讨：为什么说生气有毒？
六、实效工具一：做自己的情绪领袖
七、分享+应用：艾利斯情绪管理ABC
八、实效工具二：有效管理情绪的方法与工具
第二天：通过正确认知基层下属，学会与他们相处的方法与技巧，合理培育好新员工，科学留用好老员工，掌握有效留住下属的方法与工具，建设好一支高绩效卓越团队。
第四部分 沟通剑——沟通力就是领导力
一、互动：管理者沟通力测试
二、分享：沟通的种类与价值
三、案例：有效沟通不是命令
四、研讨：有效沟通的五种态度
五、现场演练：学会运用肢体语言——肢体语言会说话
六、实效工具一：管理者个人沟通魅力的修炼
七、实效工具二：PAC高效沟通技术
八、实效工具三：如何与不同性格的下属高效沟通
第五部分 激励剑——提升下属满意度的钥匙
一、视频：《我们是90后》——科学认知90后下属
二、解密：90后员工的消极真因
三、案例：引导就是最好的批评
四、分享：基层管理者对基层员工激励的误区
五、现场演练：打造团队凝聚力训练
六、实效工具一：激励90后员工的技巧
七、实效工具二：建设非正式部门会议
八、实效工具三：有效管理90后基层员工的技巧与方法
第六部分 留用剑——让优秀成为一种习惯
一、案例+思考：为何下属总是“抱怨、推脱、低效”？
二、实效工具一：学会让下属找到自己的位置，培养三好员工
三、案例+研讨：为何自己总是“忙、盲、茫”？
四、实效工具二：班组长个人能力提升计划
五、案例+应用：下达命令的方法与技巧，提升执行力
六、实效工具三：解决冲突的6种思维方式与5个基本方法
七、案例+演练：合理培育好新员工，科学留用好老员工
八、实效工具四：个性化沟通1:1:1模型，有效降低新员工流失率
九、实效工具五：建立五心服务管理体系，有效降低老员工流失率
十、现场演练：优点法则——培养正思维下属，让团队产生良性裂变
十一、实效工具六：打造高绩效卓越团队的5种能力，让团队自动自发
十二、大合唱：《相亲相爱一家人》