创业时期的文化突围
企业创业时期需要什么样的文化？如何用文化统一人的思想？提升团队人员素
质？对于创业时期的企业最大的障碍和问题是什么？如何从观念、文化、团队、心
态方面去突围？是本次课程的重点。
——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何做好一名中层干部，如何高效团队素养，让每个人激发活力，让每个人善于负责和敬业！
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、成长期的企业需要的团队、文化、心态素质
2、如何塑造员工职业素养，激励斗志
3、塑造职业道德、提升团队精神
【适合企业】：
【课程提纲】
第一讲：直面压力——三个一指标 树立信心
1、打造一个目标，一项事业，一家人的三一个思想
2、上半年我们出现的问题
3、为什么要直面压力
4、直面压力首先要敢于自省
5、有压力才有动力
第二讲：观念再造——问题背后 观念先行
一、创业时期的文化冲突
文化观念的冲突：
1、员工状态：观望、失望、浮躁、飞言留长
2、观念：不敢颠覆自己，不敢自我否定
3、干部的三自现象，三满现象
4、不想改变，安于现状
5、观念陈旧 老思想
二、创业时期团队常有的10种问题心态：
1、自以为是
2、自我满足
3、固步自封
4、推诿扯皮
5、牢骚满腹
6、急功近利
7、得过且过
8、不想创新
9、安于现状
10、好人主义
第三讲 转变思想——树立信心 全员升级
1、创业时期 文化先行
2、转变思想 渗透观念
A、改变从每个人开始
B、对事不对人
3、创业时期的团队素质
1）自我加压
2）自以为非
3）以身作则
4）积极应战
5) 机遇并存
6）升级创新
7）抱团精神
4、观念创新 自我颠覆
1）我是一起问题的根源
2）团队的两个目标和一个声音
4）绩效为王，结果导向
6）管理的2种爱
……
案例分享
第四讲、文化塑魂——职业精神 团队塑造
一、企业创业时期需要什么样的文化
1、文化服务与创业时期的战略
A、有什么样的战略就打造什么样的文化
1）我们的三一个文化
2）结果导向文化
3）抱团打天下文化
2、将这种文化渗透到每个人
每个人都是会通文化的实践者、创造者和监督者
案例分享
3、企业成长期需要不同的文化支撑
1）一个人的成长需要不断的更新思想，企业也是如此
2）没有永远成功的企业，只有适应时代的企业
3）企业成长，员工成长，团队成长，文化要导航
案例：海尔的创业时期的“两创精神”
案例：海尔不同成长期管理模式的文化观念塑造解析
二、企业创业时期需要什么样的团队精神
1）、心相通，情相融，力相和
2）、让抱团精神成为家文化
3）没有完美的个人只有完美的团队
4）螺丝钉精神，菜刀精神、筷子精神
5）团队精神管理模型
海尔案例分享
案例：广州移动、海尔等著名企业案例
6）团队精神的N个要素：目标、沟通、赞美、合力、协作、职责……
三、创业时期需要什么样的员工职业心态
A、自我激励
B、自我加压
C、积极阳光
D、每个人都是自己的CEO
E、我是一切管理的根源
F、主动负责 诚实守信
G、做有成效
……
5、角色定位 教练伙伴
认识管理的3.0
1、关爱员工
2、感情账户
3、激发斗志
4、激活人心
著名企业的案例分享
四、创业时期用文化造势推动企业变革
1、明确目标，文化造势
倡导什么，文化造势推进什么
2、让文化成为一种执行力
4、内化于心，外化于行
著名企业案例故事分享
第五讲：课程小结——总结优化 完善提升
互动感言分享
现场互动解答