凝聚执行

打造战略执行力

2020-10-14 11:08:46 起赢团建 22


培训目的:

通过本课程的学习, 管理者应掌握:

1.如何认识执行力的重要性,打造战略执行力

2.高效执行的核心三要素是什么?

3.执行力之一——如何统一战略愿景? 

4.执行力之二——如何优化目标管理

5.执行力之三——如何建设高效团队

6.个体和组织如何共赢?


课程内容:


认识执行力——心智模式

执行力问题现象描述

讨论:员工为什么执行力差?

案例分析

执行力要结果

态度不等于结果

任务不等于结果

执行力的三要素

统一战略愿景 

优化目标管理

建设高效团队

如何做到有令必行

影响领导权威性的6大因素

职权力和影响力的区别

正直诚信与率先垂范

执行力之一——统一战略愿景

理解公司战略

理解公司使命与愿景的意义

建立企业文化

执行力之二——优化目标管理

目标绩效管理

设定高绩效标准

如何使员工接受高标准

案例:年终会众生相

培养高绩效精神的组织文化

如何对待业绩不佳者

过程控制

讨论:六种手段

执行力之三——建设高效团队

培养员工的重要性

教练和辅导下属的方法

培训的ASK模型

团队冲突的处理

托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷

跨部门沟通案例分析

团队沟通游戏

共赢思维

地狱与天堂的故事

我能通过组织实现什么?

我能贡献什么?

案例分析


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