时间目标

基于问题解决的时间管理

2020-10-20 13:57:29 起赢团建 28

目标学员:

新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等


课程收益:

参训学员将:

-学会如何监控自己对时间管理的效果,掌握如何分析自己的日常工作,并寻求解决方案的技巧

-学会制定年度工作计划,并分解到周计划

-学会使用时间管理矩阵,按照任务的轻重缓急调整日计划,控制自己的时间

-学会使用时间管理矩阵分派任务给下属


课程内容:


模块一:自我认知:

•时间的价值

•时间管理能力测评、数字化绩效能力测评(二选一)

•分享:为了提高效率,我用过的方法

•时间管理的“独孤六步”


模块二:发现时间“陷阱”

•时间管理的四大障碍与十大尝试

•认识你的时间“陷阱”

•工具一:日工作记录表


模块三:识别轻重缓急

•工具二:时间管理矩阵

•重要还是紧急?

•为什么总有紧急的事?

•工作优先级排序

•标杆:优秀管理者的时间分配


模块四:发现时间“大盗”

•案例:刘经理的时间记录

•工具三:工作记录分析表

•头脑风暴:我们身边的时间“大盗”


模块五:问题分析IDEA

•发现问题:二个基本功

•界定问题:三个方向

•评估问题:四个问号

•分析问题:五个为什么


模块六:问题解决PDCA

•评估方案:二个方向与5W1H

•选择方案:三个步骤

•实施方案:PDCA

•效果确认:有效性评估


模块七:跳脱时间的“陷阱”

•工具四:WBS任务分解法应用

•自下而上工作计划四步法

•工具五:周工作计划

•时间管理终极大师:标准化、流程化、可复制


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