企业文化塑造和执行

2021-01-20 13:51:26 起赢团建 19


企业文化塑造和执行—打造团队凝心聚力


【前言】

如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人

心”,这是更高层次更高境界的管理能力。

《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。如何经营员工?如何用文化

打造企业执行力,塑造高效团队?这是每个企业都关注的问题。

    用企业文化打造执行力,用企业文化领导团队,用企业文化凝心聚力,打造共荣、共享、共赢团队。成事靠团队,团队靠凝聚凝聚靠关爱,用企业文化经营人心,用企业文化塑造高效团队,打造团队默契沟通

――资深企业文化实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析,现场详细讲解,让您快速掌握企业文化也是一种生产力,一种执行力、凝聚力、合作力!让企业文化凝心聚力,塑造高效团队和高效执行力!

【本课程实战点】:

本课程告诉企业:

1、经营企业就是经营人心

2、用企业文化管理员工、经营团队

3、用企业文化打造企业领导力、执行力、沟通

4、用企业文化塑造高效团队

【本课程卖点】:

【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】

【本课程提纲】

第一讲:文化解读——凝心聚力

一、企业文化定义

1、对企业文化的认识

2、企业是人,文化魂

3、企业文化服务于企业的战略经营

1、服务战略

2、服务员工

3、战略思想+员工践行

众多企业案例分享

感言:企业文化上战略层面,必须推进战略落地

二、企业文化塑造有竞争力的人

1、海尔、海景、万科等著名企业案例

2、没有竞争就没有活力

3、没有绩效评价的管理等于没有管理

三、内化于心,外化于行,企业文化提升人

案例分享


第二讲:文化塑力——塑文化力

一、洗脑——塑凝聚力

1、用理念统一团队行为

推案例,讲故事,树典型

2、以人为本尊重员工

3、重视价值 给予肯定

4、对事不对人 解决内部矛盾

案例分享

二、执行-——塑执行力

1、管理者以身作则

1)80/20,20/60/20原则

2)塑造狼性团队

2、闭环管理 有始有终

1)PDCA

2)监督检查管理者的必修课

著名企业案例分享

3、说到做到,迅速反应

没有任何借口

三、团队——塑协作力

一、以身作则 身先士卒

1、要求别人能做的管理者首先要做到

2、经营员工的责任心

3、帮助员工成长

二、建立学习型组织

1、人人参与学习,提高员工素质

○著名企业案例

○中国移动的学习月案例赏析

2、培训最大的受益者是自己

○案例分享

三、人才梯队——激活人才

1、人人是人才

2、建立企业内部竞争机制和轮岗机制

著名企业案例解读

3、让合适的人到合适的岗位

案例:心愿卡 海豚升迁制、服务工程师升迁机制

4、每个人都是自己的CEO

四、目标——塑领导力

1、管理者的四个关键职能

1、培训员工

2、工作支持

3、促进改进

4、有效激励

案例:海尔、移动、宝娜等著名企业案例

2、管理者应具备的领导力

1、以身作则

2、共启远景

3、挑战现状

4、使众人行

5、经营人心


第三讲:文化塑造——狼性团队

1、根植狼性文化理念

海尔、华为等企业案例

2、管理者狼性塑造

1)要求下属做到的首先管理者要做到

2)下属做不到,因为管理者没有训练到

3)业绩提升的关键在于领导者的领导力

4)狼性表现:行动和结果

5)绩效为王 效果导向

3、搭建员工成长平台

4、员工成长机制——职业生涯规划

5、提供机制-让员工主动的去干,自我经营

三公机制

6、员工士气管理

关爱员工

氛围营造

凝聚人心

案例分享

第四讲: 文化悟道——课程小结

1、优秀企业的借鉴之道

2、我的收获,我的行动



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