企业文化塑造和执行
【前言】
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人
心”，这是更高层次更高境界的管理能力。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化
用企业文化打造执行力，用企业文化领导团队，用企业文化凝心聚力，打造共荣、共享、共赢团队。成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱，用企业文化经营人心，用企业文化塑造高效团队，打造团队默契沟通！
――资深企业文化实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析，现场详细讲解，让您快速掌握企业文化也是一种生产力，一种执行力、凝聚力、合作力！让企业文化凝心聚力，塑造高效团队和高效执行力！
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、用企业文化管理员工、经营团队
4、用企业文化塑造高效团队
【本课程卖点】：
【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】
【本课程提纲】
第一讲：文化解读——凝心聚力
一、企业文化定义
1、对企业文化的认识
2、企业是人，文化魂
3、企业文化服务于企业的战略经营
1、服务战略
2、服务员工
3、战略思想+员工践行
众多企业案例分享
感言：企业文化上战略层面，必须推进战略落地
二、企业文化塑造有竞争力的人
1、海尔、海景、万科等著名企业案例
2、没有竞争就没有活力
3、没有绩效评价的管理等于没有管理
三、内化于心，外化于行，企业文化提升人
案例分享
第二讲：文化塑力——塑文化力
一、洗脑——塑凝聚力
1、用理念统一团队行为
推案例，讲故事，树典型
2、以人为本尊重员工
3、重视价值 给予肯定
4、对事不对人 解决内部矛盾
案例分享
二、执行-——塑执行力
1、管理者以身作则
1）80/20,20/60/20原则
2）塑造狼性团队
2、闭环管理 有始有终
1）PDCA
2)监督检查管理者的必修课
著名企业案例分享
3、说到做到，迅速反应
没有任何借口
三、团队——塑协作力
一、以身作则 身先士卒
1、要求别人能做的管理者首先要做到
2、经营员工的责任心
3、帮助员工成长
二、建立学习型组织
1、人人参与学习，提高员工素质
○著名企业案例
○中国移动的学习月案例赏析
2、培训最大的受益者是自己
○案例分享
三、人才梯队——激活人才
1、人人是人才
2、建立企业内部竞争机制和轮岗机制
著名企业案例解读
3、让合适的人到合适的岗位
案例：心愿卡 海豚升迁制、服务工程师升迁机制
4、每个人都是自己的CEO
四、目标——塑领导力
1、管理者的四个关键职能
1、培训员工
2、工作支持
3、促进改进
4、有效激励
案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例
2、管理者应具备的领导力
1、以身作则
2、共启远景
3、挑战现状
4、使众人行
5、经营人心
第三讲：文化塑造——狼性团队
1、根植狼性文化理念
海尔、华为等企业案例
2、管理者狼性塑造
1）要求下属做到的首先管理者要做到
2）下属做不到，因为管理者没有训练到
3）业绩提升的关键在于领导者的领导力
4）狼性表现：行动和结果
5）绩效为王 效果导向
3、搭建员工成长平台
4、员工成长机制——职业生涯规划
5、提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
6、员工士气管理
关爱员工
氛围营造
凝聚人心
案例分享
第四讲： 文化悟道——课程小结
1、优秀企业的借鉴之道
2、我的收获，我的行动