思维训练

迎向智能时代,打开创新思维

2021-09-01 17:15:56 起赢团建 1

迎向智能时代,打开创新思维

(一天版)

【课程说明】Introdution

中国已走向全球互联网经济下半场,产业互联化的时代.随着国际局势的改变,中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失,被迫工业自主升级,互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长,到今日的想尽办法活下来,已是完全的不同的局面。

活下来,持续成长,才能有增长,从内部产生优质的变化与改进,才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型: 1.人员组织转型; 2.领导思维转型; 3.核心技术转型。

首先在于人员组织的转变,而这项转变的前提在于人员思维模式的转型,能否拥抱变化,以用户为导向,积极创造良好的服务体验等。

以用户为中心的思考模式,是最基本也是最重要的一件事,如何创造出满意的客户是全体员工的责任,不是某个部门的单独责任,唯有当每个人都接受并且相信了这个理念时,企业便开始创造了工作的全新思维,准备好迎向更多挑战的未来! 


【您是否遇到了下列的问题?】problems you might already see?

★企业成员墨守陈规,一切从现有的标准和模式出发,对新兴事物缺乏敏感性和兴趣;

  Members are conservative, conduct business in present standard, and lack of interest in new things

★盲从权威,没有勇气提出不同的意见和看法;

  Follow the authority with active thinking, lack of courage to share different opinions 

★对组织的变革、变化、培训等新事物或创新兴趣不浓、疲惫,对新事业没有热忱;

  Show now enthusiasm for work, innovation, or any changes happened in organization

★沉湎于自己以往的成功经验,因自己过往的成功而武断地拒绝新东西。

  Satisfied with past successful experience, and reject new things for that

★非常在意自己的观点,对已形成自己观点的问题,根本不愿意听别人的意见;

  Only care about personal point of view, and not willing to listen to others

★只坚持已证实的方法,而不会为了做好某事开创新的方法;

  Only stick to the safe work style, never try to improve it for innovation

★贪图现有的安逸工作和熟悉的工作方式,拒绝改变;

  Indulged in the present and familiar work pattern, refuse to make any changes

★对外界的新鲜想法和做法不感兴趣 

  Feel no interest in new ideas or different work skills

【课程目标】Object

通过旧有习惯突破与提高,掌握创新思维的技能;

To break and improve old habits, and to learn the skills of innovation

通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力;

Through applying tools and models, to increase the ability of innovation

使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;

To embodiment the collective wisdom of the group

帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率;

To help team members find the solutions of the problem, and improve the work efficiency

通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧;

By analyzing classic cases to study the skill of innovation

通过具体训练方法,提高创新能力的行动支持 

In practical training process, to elevate the innovation skill of participants 

 

【培训方法】Methodology 

以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。


【培训对象】Recommended participant

 

【培训时长】Time 

1天 

【课程提纲】Outline

第一章:企业创新的定义与分类

企业为何要不断地创新:公元1400年~2000年创新现象的分析与总结  

导论:所有创新皆源于时代的变化与需求 

创新的五个核心定义: 

1.解决问题:案例,滴滴打车

2.促进效率:案例,百度搜索

3.商业变现:案例,共享单车

4.打动人心:案例,会员服务

5.社会价值:案例,亚马逊的商业哲学

 创新价值链的深度分析 

1.循环迭代与多点创新:案例,小米生态与华为

2.打造卓越的用户体验法则

   工具:A.体验金字塔

        B.游戏化法则

 创新的两大类型:颠覆式与维持式创新

1.  进阶分析:四种可能的创新模式

  案例:索尼与苹果

第二章:培养创新思考的能力  

创新是每个人的工作…Steve Jobs

1.创新如何开始?

2.创新团队中的六种角色

创新的五大核心关键

1.前提:挑战现状与冒险

2.工具:学会疑问,案例:APPLE2和提问技巧

善用观察,案例:牛顿和倾听方法

利用社交,案例:华为和知识平台

快速实验,案例:DELL和敏捷工作法

有效联想,案例:谷歌和象征思考法

    

第三章:创造性思维的会议流程与工具  

发散与集中思维的关系: 钻石思维  

1.发散思维:打开所有的可能

2.集中思维:运用合理的推理


运用流程,寻找下一个新方法

1.  SECI的探索螺旋,寻找组织可以优化的关键点

2.   行为设计的具象法,有效推进工作落地实行


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